请问PM与PMO有什么关系?

Question

如题所述

Answer 1

Portfolio 与 Program都是Above Project的概念。

Program可以理解为一组相互联系的Projects，这些Projects会有很多共性，比如共同的类别、商业背景、或是相互依赖。

Program Management就是通过协调统一管理这些Projects，以获取单个项目管理无法获得的效益。

Portfolio简单的理解就是“不要把鸡蛋放到一个篮子里”。就是组织为规避风险或获得利益最大化而采取的一系列综合性的行动或投资。这些行动之间不一定有联系。就好比联想的投资策略里面除了有电脑，还有房地产什么的。这就是他们的Portfolio。

此外，还有一个例子，如图。

如果承办奥运会是个Portfolio，那么体育馆建设，完善交通设施，奥运文化宣传这些Programs就是这个Portfolio组成部分。而体育馆建设作为Program，下面包含很多相似的Projects，比如游泳馆、篮球馆项目建设等。

首先P3O是哪三个P呢？Project、Program、Portfolio，PM相对应的是Project、Program层次，PMO则对应Portfolio.

Answer 2

以下摘录网友回答
“PM是项目经理，
PMO意为项目管理工作室，主要职责是支持项目经理的工作。PMO起到了纽带的作用，链接项目经理和老板，是老板的眼睛、鼻子和耳朵。”

Answer 3

PMO起到的是一个指导和支持的作用，更的是为项目经理提供指导和培训而并非直接管理的角色。如果用一句话来简单概括，PMO是提供项目经理优化项目管理的方法与工具支持。我在中睿信息举办的华南PMO精英俱乐部参加活动PMO项目经理活动，受益匪浅。