社会变革经常要付出鲜血的代价，企业内的变革也常常会引起剧烈的冲突。变革的阻碍有来自习惯的惰性、既得利益者的反对，也有来自消极的大多数。
另外看似是变革的发起者、推动者、领导者的公司高层领导们，在很多IPD实施项目里，有时也会成了变革的阻力。高层管理者由于其特殊的地位和拥有的较大影响力，往往不经意间的一个不恰当言行，都可能使得流程推动人员的大量努力付诸东流，“杀伤性”极强。下面是常见的一些现象：
1、流程意识薄弱，领导自己处理事情，经常超越流程，临时决策，越级指挥。
2、计划概念薄弱，会议遗留需要自己解决的问题，经常超期未处理，总是要别人催。
3、作为流程环节的审批人，经常不能按时完成，成为流程执行的阻塞点。
4、在公开场合，对变革的困难和不足轻易表态，引起人心浮动。
一个优秀的管理者，想了解如何能够更注意自己的行为，避免做出不利于流程改革的举动，才能更积极发挥推动流程的表率作用，维护流程的权威性。如果您未来将面临企业变革的挑战，欢迎与我们交流。：）