每周开例会不知道该说啥怎么办?

如题所述

第—项:说礼仪:万事礼为先,教会你的员工10招社交礼仪的知识,是在日常生活和工作中必须懂得和做到的。

第二项:说故事:在例会中可以讲—则寓言小故事,借寓言和故事的含义,让大家明白一些道理,并且巧用故事里的关键词做“链接”,与企业文化相结合。

第三项:说成语:利用一个积极向上的成语,说明一个与切身利益相关的道理。

第四项:说自荐:树立员工自信心是非常重要的,而且服务业是外向型的职业,应该让大家敢于自我推荐,学会向他人介绍自己。

总经理办公会:

1、会议组织:行政办公室。

2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。

5、会议内容: 听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结,并部署下期工作任务。

会议记录人:行政部秘书。

会议时间:时间为每月末5日内。

会议主持人:各部门经理轮流主持。

会议参加人:各部门经理。

列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。

会议内容: 协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。

以上内容参考百度百科  例会

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