一对一微信及微信工作群，由于它的高效便捷性，已经成为老板安排工作、跟踪动态、汇报结果的主要途径。最常见的就是老板发出的“收到请回复”，下属员工回复方式，也体现了员工的职场水平。
【2】回复“好的”。对于老板下达指令、安排工作类的微信，你应该回复“好的”，一是表示信息已经送达，二是表示你认可和接受老板的指令。但是回复“好的”，也只是一种工作表态，好的，我收到指令，并执行指令。
【3】回复“好的”+“落实措施”+“何时办结”。如果老板在工作群里下达指令，聪明的员工，在工作群里回复“好的”之后，会马上再给老板回复一条信息，说明落实措施并请示妥否，预计办结时间和汇报时间。
然后单独给老板发一条落实微信：刚才已于总裁办对接，拟带奥迪去接张总。酒店已经安排好。接到张总，这样说“老板有个重要会议，特意安排我来接您”行否？接到张总后立即给您回微信。快到办公大厦时，我会提前十分钟打电话，您看你是否需要下楼迎接一下。其他情况，在路上用微信给您及时汇报。
现在职场，年轻人相对比较追求自由，不太喜欢老版归于干涉自己的办事过程。从老板角度来说，老板可以充分放权，但希望做到放飞风筝不断线，及时掌握重要事务的办理动态，以便做到心里有数。
第一，已经与接待主体部门总裁办对接过了，向老板证明自己的全过程都清楚了，而不仅仅只是得到“接机”这一条指令而已。
第二，明明是自己的措施，但是以一种请示的口吻征询老板的意见，这样子双方都比较舒服。比如，老板回复“好”，证明老板同意你的措施，你大胆去落实就好了。如果老板觉得你的措施不妥，马上会告诉你应该怎么说。
第三，老板知道你在接机全过程中会及时向他汇报重要动态情况，他就放心了。老板就怕年轻员工被派出去后，就撒了丫子，不但得不到动态信息反馈，老板还追着问下属到哪里了。
现在微信火，公司的很多工作变成了从企业微信群下达任务。当老板一对一或者在群中下达任务时，一定要对任务进行分类与分解。根据情况回复微信：
如果是纯通知类，比如何时何地开会，只要回复收到或者明白之类即可。
如果是要跟进某些项目，那么我们需要不仅需要回复，还得随时将工作进度汇报给相关领导并抄送老板。比如老板要销售部跟进某公司采购客车配件项目，销售公司老总需要回复的是收到，并且应该表明在多长时间内将该项目了解情况做个汇报通气，集结相关人员，布置具体的任务。
在进行完上述工作后，将流程快速梳理好，在规定的时间前把销售公司了解的项目整体情况，任务分解、目标达成时间以及需要公司提供的支持等都罗列好，第一时间向分管副总汇报并抄送老板。
如果是要落实整改情况，则应该首先对自身工作的不扎实做出自我批评，随后在老板规定的时间点提前一段时间承诺完成整改。具体的整改措施待回到部门后就项目情况进行总结、回顾与经验探析。
需要整改的情况必须做到核实核定，按照人头给定时间进行整改。如果可以，分小组进行讨论落实最佳方案，把本轮整改的时间抢回来。整改完后，自行进行内部检查，无误后再提交给上级考核。
最终将整体项目落实情况简要汇报给老板，做到有始有终。工作上不能像拉线木偶一般，抽一下才动一下。而应该积极主动，老板提一个开头，有些后续工作要主动开展而非下达任务后才进行。