在职场中,每个行业都有自己的标准,也有自己的规矩,有自己的项目工作流程。俗话说,不在其位不谋其政。当我们走到领导岗位的时候,要面临布置工作的情况,那我们如何来布置工作呢?而且当没有领导安排工作的情况下,我们需要积极主动的去寻求实现工作的价值与工作的切实落地。
首先每一个人都是存在惰性的,因此在布置工作的时候,我们一定要设置相应的考核!工作都是以结果为导向的,结果为王!做销售的要拿出来销售业绩,做工程项目的要跟上工程的完成进度,做教师的要提高学生的学习成绩与心智的成长变化,做科学研究的要通过科研数据和科研实验拿出来论文!
其次,我们必须设立可执行的标准,可考核的依据。我们要知道做到什么程度才算合适,做到什么程度才算达到标准,否则下属并不知道如何来做!例如对一个销售来说,要达到相应的销售业绩,就需要制定相应的目标。根据销售漏斗原理,我们每天只有去接触多少陌生客户才能够确立多少意向客户,有意向的客户中才能够筛选出来能够近期成交的客户,成交的客户中我们才能够确立多少的成交金额。
例如对一个工程项目的工期来说,我们只有以最终的截止目期为目标,倒推每一天的工程进度安排,每天要完成多少层,挖多少土方!
例如一个器件的加工要加工到多少毫米范围内,达到怎样的精度才算是合格,这样加工出来的产品才能够实实在在地去使用!
因此我们在布置工作任务的时候,一定要树立相应的规范,同时又划定了相应的工作边界,达到相应的要求,我们最终的一个结果目标才能够达到!