企业管理中的对个人的绩效考核有以下好方法：1、关键绩效指标考核法（KPI）2、目标管理考核方法（MBO）3、第平衡计分法（BSC）4、全方位（360度）绩效评估反馈制度5、主管述职评价方法。
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第1个回答 2019-12-25
当前企业考核方式，较多采用KPI，但存在一定弊端，很多企业在探索OKR。
第2个回答 2019-12-22
(1)紧密拥抱型:绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中，很难拆分;
(2)关系专一型:一个指标一份钱，多个指标多份钱的表现形式;
(3)轻计划重考核型:指标下达时估算成分过大甚至"拍脑袋"，考核时造势、加压轰轰烈烈;
(4)强业务弱职能型:考核方案主要针对销售、生产等业务部门，职能部门往往形式化;
(5)指标业务化型:指标聚焦在销售、成本、产值等业务类，管理指标由于量化困难而较少;
(6)指标量化悖论型:为了科学公平而将指标尽量量化，但又由于量化繁杂而趋向简单可行;
(7)重算账轻分析型:很多绩效考核方案的目的是算清奖金，而对于出现的问题缺乏分析;
(8)激励缺乏多元化型:考核结果应用单一，培训、晋升、福利的多种激励与考核关系不大;
(2)关系专一型:一个指标一份钱，多个指标多份钱的表现形式;
(3)轻计划重考核型:指标下达时估算成分过大甚至"拍脑袋"，考核时造势、加压轰轰烈烈;
(4)强业务弱职能型:考核方案主要针对销售、生产等业务部门，职能部门往往形式化;
(5)指标业务化型:指标聚焦在销售、成本、产值等业务类，管理指标由于量化困难而较少;
(6)指标量化悖论型:为了科学公平而将指标尽量量化，但又由于量化繁杂而趋向简单可行;
(7)重算账轻分析型:很多绩效考核方案的目的是算清奖金，而对于出现的问题缺乏分析;
(8)激励缺乏多元化型:考核结果应用单一，培训、晋升、福利的多种激励与考核关系不大;
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