风险管理的主要价值有三个方面：
一、为决策提供支持。
管理即决策。按照条件的确定性程度，决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。在不确定性成为市场环境基本特征的当下，多数决策属于风险性决策，因此，全面风险管理将确定性决策视为决策的特殊类型，而将决策问题一般化处理，使风险评估成为决策无法绕开的一个必要环节。
二、为管理提升提供支持。
上世纪八十年代兴起的六西格玛，其本质上是应用风险管理技术(方差度量)开展管理提升活动，从而实现质量提升、业绩卓越的一种经营管理方法。由于其对测量、数据要求较高，六西格玛仅适用于多次反复运行的流程和一些重要的项目实施过程。上世纪九十年代开始，内控规范逐渐成为人们管理操作风险的重要手段，但内控规范虽然具有一般性。
但具体应用过程中，是否适合本企业，如何判断其效果，仍需要借助风险评估活动。全面风险管理借助新的风险评估技术和方法，继承六西格玛、内控评价的思想、方法，以风险作为管理水平的尺度和管理提升的启动阀，通过风险评估，对企业现有管理的所有要素做出评价，通过风险分析，对管理问题作出诊断，从而为企业持续提升管理水平提供了一种新的工具和方法。
三、管理风险更加具体化。
迄今为止，风险管理行业如保险、金融衍生品、大宗商品衍生品的市场已经较为成熟，为转移风险、对冲风险提供了有力工具。但许多风险管理技术是一枚双刃剑，一方面具有转移风险、规避风险的作用，另一方面又带来新的风险。如金融衍生品是一种很好的市场风险对冲手段，但在这个市场上摔跟头的企业比比皆是，如中航油(新加坡)、中信泰富等。
要使用好风险管理的技术和方法，必须对管理对象——风险有更深入、准确的认识，对这些技术方法本身有更好的理解和掌握。全面风险管理涵盖了传统的风险管理技术和方法，同时，强调风险管理成本与收益的平衡，强调采用风险管理措施之前风险评估的重要性，从而在发挥传统风险管理作用的同时，避免带来新的风险。