多元化组织是一种适应市场和环境变化的组织形式。
多元化组织包含许多不同类型的组织结构，如矩阵式、网络式、聚合体等。这种多元化的组织结构能够提高组织的协调和效率，促进组织的创新和发展。
在多元化组织中，不同的团队完成不同的业务流程，即圈子。责、权、利配置在业务流程上，团队成为企业最小价值创造单元。流程型组织结构结束了传统的分工与协作的价值创造方式，取而代之的是集成化、系统化的流程管理。
所谓集成化即任何流程环节都能替换更新，实现即插即用，因此消灭了分工；所谓系统化即在流程环节之间能够无缝对接，融为一体，因此消灭了协作。
多元化组织结构还包括跨部门式多元化组织结构、可配置式多元化组织结构等。跨部门式多元化组织结构基于不同的业务部门组成，每个部门具有自己的职能和权利，管理者可以根据需要跨部门协调和管理各个部门。
这种组织结构适用于大型企业，可以高效地协调各部门之间的关系，确保优质服务和产品为导向。可配置式多元化组织结构则基于不同的业务领域或地区配置，每个领域或地区具有自己的管理权责，可以灵活地调整组织结构和资源分配。
多元化组织的特点：
1、灵活性：多元化组织能够根据市场和环境的变化快速调整组织结构和资源配置，以适应不同的业务需求和外部环境。
2、高效性：多元化组织通过优化组织结构和流程，提高了组织的协调和效率，使得企业能够更加高效地完成各项业务目标。
3、创新性：多元化组织鼓励创新和变革，能够更好地应对市场变化和挑战，为企业创造更多的机会和竞争优势。
4、人才发展：多元化组织能够吸引和培养各种不同领域和背景的人才，促进人才的交流和成长，为企业提供更广泛的人才资源。
5、资源共享：多元化组织可以共享企业内部的资源、技术和经验，提高资源利用效率和降低成本。
6、降低风险：多元化组织可以通过不同业务领域的分散经营来降低经营风险，提高企业的稳定性和可持续性。
7、全球化经营：多元化组织可以更好地适应全球化经营的需要，跨越地域和文化差异，实现资源的优化配置和企业的全球化发展。