根据其频度和影响的时间跨度，可分为三个层次：
1. 供应链战略(或设计)
在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节(组织)执行什么样的流程。这些决策通常也称为战略供应链决策。
公司的战略决策包括生产和仓储设施的位置和能力，在各个地点制造或存放的产品，根据不同交货行程采用的运输模式，以及将要使用的信息系统的类型。公司必须保证供应链配置支持其在这一阶段的战略目标。
2. 供应链计划
在供应链配置确定之后，公司需要有相应的供应链计划，也即要制定一整套控制短期运作的运营政策，这一阶段的决策必须满足既定战略供应链配置的约束。
计划从预测来年(或时间跨度为三个月到一年)的市场需求开始，包括决定哪个地点供应那些市场，计划库存多少，是否外协制造，补货和库存政策，备货点设定(以防缺货)，以及促销时间和规模等有关政策。
3. 供应链运作
这一阶段的决策时间是周或天，公司根据既定的供应链计划做出具体实现客户订单的有关决策，其目的是以尽可能好的方式实施供应链计划。
在这一阶段，公司分派订单给库存或生产部门，设定订单完成日期，生成仓库提货清单，指定订单交付模式，设定交货时间表，和发出补货订单。
由于供应链运作是短期决策，通常具有更小的需求不确定性。因此，运作决策的目的就是要利用这种不定因素的减少，在供应链配置和计划政策的约束下取得最优性能。
扩展资料：
一、供应链的不同优化层次：
对规划过程中的不同程度的优化作了比较分析之后，可以得出，供应链有3种优化层次：
1、战略层，即高层规划，周期通常为长期；
2、战术层，即中层规划，周期通常为一季或一月；
3、经营层，即底层规划（规划、再次规划和实施），周期通常为1周、1天或1班。
二、供应链的四种分析：
1、战略分析：用于分析获取资源和其它决策，如新设施的建立，新产品供应链的设计；
2、长期战术分析：决策公司一年内的整个供应链的供应/制造/配送/库存计划；
3、短期战术分析：包括物流优化、生产计划优化系统；
4、经营分析：包括生产规划优化系统、配送优化系统。
尽管上面描述了不同的计划层次，然而它们没有完全解释不同决策对其它决策的影响，如战略决策优化必须假定战术和经营规划最优。下面将详细描述各种不同层次的优化问题。
三、战略：
供应链管理战略决策主要根据链的网络设计来决定车间、配送中心和供应商的地点、规模和数目，如“每一车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计，同时也考虑供应链中的物流。一般认为，库存管理是战术决策，然而，仓库选址属于战略决策。
四、战术：
战术优化是“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”：
1、供应链网络已经有如下实体：供应商、车间、配送中心和运输路线；
2、供应计划基于时间缓冲理念（供应链计划一般是1月或1周）；
3、供应计划集成考虑车间生产计划和产品原料计划；
4、考虑开工和改建周期，但不是制造设施的影响。
五、经营：
经营层供应链规划可以理解如下：
1、生产规划，包括人员、设备和材料的分配；
2、运输路线和规划；
此类规划实施频率高，需要定期规划以适应机器失效、物料库存、其它延误等。
参考资料来源：百度百科-供应链战略分析框架