第1个回答 推荐于2016-06-02
如何做一个优秀的部门经理
想当元帅的士兵才是好兵----CEO十戒
1:解决问题的能力
作为企业的CEO能够在企业的关键时刻,危机时刻能解决问题,在处境艰难的时候能够保持住这种建设性和创造性。
2:实现结果的能力
作为管理者,一定要以结果为中心,明确确定这个结果的重点,努力为了达到这个结果做出贡献,有紧迫感。
3:渴望成功
任何一个人作为一个好的管理者,都希望自己的事业能达到一个顶峰,我们将职业和事业看作是一种游戏,并且理解这个游戏的规则,把工作和生活结合得很好,成为一个成功的人士。
4:人际能力
我们要看重与各色人打交道,不光是与你喜欢的人打交道,更重要的是与你不喜欢的人你也能做很好的沟通,能够得到他们的认可和支持。
5:信任团队
作为一个好的管理者,一定要去相信我们的团队,同时我们要在团队内部设定互相信任的氛围。
6:控制压力
我们不光要控制压力,面对压力,同时我们要意识到压力的存在,而采取一个积极的主动的态度来预防压力。
7:喜欢变化
任何变革总不会太坏,每时每刻的变革都会带给我们一些机会而不是危机,因为企业的目标只有一个,就是发展,如何让企业去发展所采用的手段是不同的,而且是不断更新的,作为一个好的管理者,必须喜欢变化,喜欢变革。
8:自知之明
我们到底哪些地方很强,哪些地方还有薄弱,使我们的优势能最大的发挥,从而很好的去弥补我们的劣势,
9:要有达成交易的能力
达成交易要用到很多谈判的技巧,跟我们的员工谈判,跟我们的部门谈判,部门之间谈判,跟我们的上司谈判,跟我们客户谈判,能够把我们的交流和交易达到一个共同的目标,要有这种感召力。
10:相信自我
就是自信,作为一个管理者,要对自己的能力有充足的认识,保持良好的自信,这样才能把你的管理风范,自信的感觉传递出去。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2015-05-15
通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话)职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人;检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位;评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓;学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。二、对主管基本素质要求的认知首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征,具有凡事彻底的工作风格和决心。第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。