2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在正在经历变革，这也是阿里为了发展新零售行业在布局。
第一个改变：信心化管理。
现在的大润发已经全面的在进行信息化的管理，也就是说大润发不再是一个单纯的线下超市，现在在线上也整合了信息化管理。也就是跟天猫超市一样不仅有线下超市，也有线上超市。所以现在大润发的用户如果想要在线上下单的话也是可以的，跟线下的产品以及价格都是同步的，而同城还可以进行配送，这样可以保证商品或者生鲜类的产品能够在最新鲜的时候就送达到用户的手中。
第二个改变：建立会员资料。
现在大润发更加注重会员资料的建立，这也是在紧跟大数据时代的脚步。进行了会员资料的建立以后，还可以把大润发的库存量、推广模式、物流信息以及付款方式等各个数据全部统计出来，这样就可以更加准确的掌握会员的喜好，同时可以及时的向顾客推荐促销活动以及可能吸引用户的商品。
并且还对于大润发产品的品类进行了重新的构建，现在的大润发还包括了电器类以及纺织类的产品，但是这些专业的领域都是交给了专业的人来构建，在这方面大润发就跟苏宁易购以及淘宝等进行了合作。
第三个改变：修改了单一的付款方式。
如今的大润发已经全面修改了付款的方式，就是为了加快付款结账的速度，能够避免在购物高峰期的时候造成拥堵。大润发现在已经基本上覆盖了全自动的支付功能，现在在大润发设置了很多的全自动的支付设备，通过扫脸就可以在几秒钟之内完成支付和清算，结账的效率大大提高了。
如今的大润发更加的智能化，也更加的网络化，基本是一个全新的购物平台。相比于2年前，如今的大润发已经可以说是一个新零售的“模范店”。
马云作为阿里巴巴的创始人，一直以眼光“毒辣”著称，他总是能预见未来的发展趋势，每次马云预言之后，大家总是很期待，毕竟已经有太多例子证明，比如淘宝、支付宝和阿里云等。
早在2016年马云就发出了新的预测：传统电商必死，新零售已来。随着互联网红利的消失，流量遇到了瓶颈，电商增长逐渐放缓。想要继续保持高增长，那就必须转变打法，“新零售”就是未来发展之路。
最近几年，电商平台发展的如火如荼，阿里、京东、拼多多、苏宁易购等纷纷加大力度发展电子商务。因此，传统的线下零售巨头的日子并不好过。
家乐福中国以48亿卖给了苏宁，沃尔玛成为了京东股东，物美集团占据麦德龙80%的股份，再加上马云砸下224亿买下大润发，排在前几名的零售巨头几乎都完成了新的转型。
电商就形成了现在三巨头的格局，阿里、京东、拼多多三足鼎立。在这次新型肺炎中，京东物流因为其快速的物资运转，受到了各方的称赞，让其优势再一次得到了充分的体现。
正如大润发创始人在被收购时所说：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”，新零售时代来了，任何不尽快转型拥抱互联网的传统零售，都可能被互联网巨头打败。传统零售的日子会越来越不好过。
如今，2年多过去了，大润发发展得怎么样了呢？新零售做得怎么样。
先看业绩情况，2019年上半年，大润发母公司高鑫零售营收543.96亿元，增长0.6%，经营利润30.14亿元，增长3.2%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。按照阿里的说法，新零售已经“渐入佳境”。
我们可以看出最直观的变化，就是大润发超市中付款方式发生了较大的变化，目前在大润发超市当中，都已经安装了自助收银的机器，用户可以自助付款，甚至只要刷脸就能支付，整个过程一气呵成，几秒钟完成结算，效率大大提高。根据大润发的统计数据，消费者愿意通过刷脸进行支付的比例达到了85%。
另外还有品类重构。将家电品类交给了苏宁，纺品和生活百货引进淘宝心选，生活无忧等自创品牌，让专业的人去做专业的事，大润发用主要精力是做生鲜和快速消费者这2大品类。
除此这些，最重要的就是大润发数字化转型，开通线上线下两个渠道。通过淘鲜达，就可以网上下单，实现1小时送货到家。想要最新的素材，提前下单，下班到家就可以收到。因此一部分比较懒的人就会在线下看过后，选择在线上对应的门店购买，这样就不用自己惦着沉沉的东西回家了。
相比于2年前，如今的大润发已经可以说是一个新零售的“模范店”，全国各地的大润发，全都采用了新零售的运营模式。
如今的大润发更加的智能化，也更加的网络化，基本是一个全新的购物平台。也可以说，如今的大润发，在马云的手中重现焕发了光芒。