企业的利润目标如何实现
企业的利润目标如何实现
像职业经理人请教这个问题 如果说利润目标确定了 怎么去达成这个利润目标了 有哪些步骤 我感觉好像这个不好达成的，， 说不清楚很多东西 不能说当时是这样 结果完全是不变的 有没有职业经理人经历过的 谢谢
确定目标利润后，根据目标利润的要求测定为完成目标利润的各项收支指标，并作出利润规划，组织目标利润的实现;加强目标利润的考核、分析。
企业利润总额计算公式
一、营业利润 = 营业收入 - 营业成本 - 期间费用 - 主营业务税金及附加。
1、营业收入 = 主营业务收入 + 其他业务收入。
2、营业成本 = 主要业务成本 + 其他业务成本。
3、期间费用 = 财务费用 + 管理费用 +销售费用。
二、利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 营业外收入 - 营业外支出 + 以前年度损益调整。
三、净利润 = 利润总额 - 所得税费用。
利润表中不同层次的利润依次为:营业利润、利润总额和净利润。
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)。
根据企业会计准则的规定,利润是指企业在一定会计期间的经营成果,利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
扩展资料：
利润总额是衡量企业经营业绩的十分重要的经济指标。
净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成,一般也称为税后利润或净收入。
净利润的计算公式为:
净利润=利润总额-所得税费用。
净利润是一个企业的最终经营成果,净利润多,企业的经营效益就好;净利润少,企业的经营效益就差,它是衡量一个企业经营效益的主要指标。
销售利润率是企业利润与销售额之间的比率.它是以销售收入为基础分析企业获利能力,反映销售收入收益水平的指标,即每元销售收入所获得的利润。
销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。
属于盈利能力类指标,其他衡量盈利能力的指标还有销售净利率、净资产收益率、权益净利率、已占用资产回报率、净现值、内部收益率、投资回收期等。
参考资料来源：百度百科 ——企业利润
确定目标利润后，根据目标利润的要求测定为完成目标利润的各项收支指标，并作出利润规划，组织目标利润的实现;加强目标利润的考核、分析。
企业利润总额计算公式
一、营业利润 = 营业收入 - 营业成本 - 期间费用 - 主营业务税金及附加。
1、营业收入 = 主营业务收入 + 其他业务收入。
2、营业成本 = 主要业务成本 + 其他业务成本。
3、期间费用 = 财务费用 + 管理费用 +销售费用。
二、利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 营业外收入 - 营业外支出 + 以前年度损益调整。
三、净利润 = 利润总额 - 所得税费用。
利润表中不同层次的利润依次为:营业利润、利润总额和净利润。
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)。
根据企业会计准则的规定,利润是指企业在一定会计期间的经营成果,利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
扩展资料：
利润总额是衡量企业经营业绩的十分重要的经济指标。
净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成,一般也称为税后利润或净收入。
净利润的计算公式为:
净利润=利润总额-所得税费用。
净利润是一个企业的最终经营成果,净利润多,企业的经营效益就好;净利润少,企业的经营效益就差,它是衡量一个企业经营效益的主要指标。
销售利润率是企业利润与销售额之间的比率.它是以销售收入为基础分析企业获利能力,反映销售收入收益水平的指标,即每元销售收入所获得的利润。
销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。
属于盈利能力类指标,其他衡量盈利能力的指标还有销售净利率、净资产收益率、权益净利率、已占用资产回报率、净现值、内部收益率、投资回收期等。
参考资料来源：百度百科 ——企业利润
如何达到可行性呢?用管理以外的话说首先就是知己知彼,百战不待!
为了达到这一目的,管理者不单要通过一个有经验的市场调研团队来了解市场同时还要知道自己企业的能力.(这里面包括很多方面,每个企业和行页不同,所以不好说.)
其次是任何决策都要在调查过的基础上!我们说不做调查者不做决策.所以不单是前面说的制定决策的初期,同时还包含了决策后的事实,足步控制.
最后我们说很多因素特别是宏观环境的因素是很难控制的,比如说:谁会知道02年后上海的房子会这样涨呢?谁又会知道05年后股票会这么疯狂呢?
所以我们在制定某项决策和目标时必须要有第二手方案,万一"A计划"失败了怎么样呢?
以上只是一些小的观点,想要取得成功有很多事情要做.不是这里所能说清的本回答被提问者采纳
降低成本、费用是企业管理的经常性工作，目标利润的实现也不单纯是执行销售预算、生产预算，管理上的改善能使企业的管理成本趋于最小，对预算来说，管理成本的降低是企业获利润的增加，企业应该通过技术创新、管理创新等途径来降低管理成本。
目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。