作为公司内部管理制度，施行绩效考核是无可厚非之事。
其实作为造价人员，应该注重两个大的原则，一是不能超过招标控制价，二是不能低于投标人个别成本报价。这两个条件都是造价人员必须掌握并且严格规避的事项，由此造成标书被否决，其是存在主要过失的。
除此之外，只要取费合法合理，是否中标不是衡量造价人员水平素质的包括工作质量的依据。投标竞争是若干投标人之间博弈的竞争过程，各自根据自身的能力和资质做出预算报价，难免会有优劣之分，而且投标报价不是造价人员独断专行得，都是经企业主要负责人认可的，因此，将不中标归咎于预算人员有待商榷。