你认为公司在经营管理上存在哪些问题

Question

如题所述

Answer 1

中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位， 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展， 从而导致管理失效， 最终使企业走向死亡。

中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性基于内部协调，强化内部管理业务是最基础的工作，也是企业生存和发展的保证。因此，有必要从提高中小企业自身管理能力的角度来分析制约中小企业成长的管理问题，从而提高中小企业的管理能力，使其健康发展。

一、中小企业经营现状及存在的问题

1. 管理模式粗放、管理观念落后

许多中小企业管理者缺乏企业管理经验。 他们在冒险进入市场时，凭感觉和经验来经营和管理企业。 管理者大多是亲属和旧部，有非专业化管理和粗放式管理经验管理、家族式管理等不科学的管理模式。结果，大多数中小型企业的管理体系并不完善，缺乏规范、系统的规章制度，大大削弱了管理效率和管理效率。此外，许多中小企业缺乏对创新的重要性和意义的认识，这是管理创新缺乏的最大障碍，导致大多数中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大化，忽视了长期战略目标。企业可持续发展。

2. 企业内部的权责界定不够清晰

企业内部权利和责任的界定是企业正常运行的前提。明晰有效的所有权、经营权和监督权，可以提高资源配置的效率，激发产权主体的积极性。然而，在我国，中小企业中普遍存在权利和责任界定不清的现象。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。

3. 企业内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。在优秀的管理人才与非家族成员无法发挥管理职能，仅限于提高自身的管理水平，而且还容易导致人才流失。

4. 缺乏正确的管理决策机制

缺乏正确的管理决策机制企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，不管产品有多好，都不能很快占领市场。在这种缺乏科学依据和真实市场信息的情况下，管理者只能依靠自己的主观意愿做出决策，这显然是不可取的。

总之，中国企业，特别是中小企业的管理创新，只是在理解和适应市场的初级阶段，现代化水平相对较低，与西方发达国家的企业仍有很大差距。因此，建立企业管理创新的系统已经成为中国企业的一个重要和关键环节改革。

二、第二，对中小企业管理对策的分析。

1、培养高素质的管理人才。

中小企业的发展水平在很大程度上取决于企业家的素质。提高管理者的科学管理、观念和质量是工作的一个重要方面。高素质的管理者能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够冷静面对各种问题，及时解决。管理决策是管理过程的核心。每一个正确的管理行为都来自于管理者的正确决策。 如果决策失误，将给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业管理者准确掌握市场信息，做出科学的管理决策，以保证企业的顺利发展。

2、，完善的人力资源管理系统的建设。

要实现中小企业的快速发展，必须有一支勤奋务实的团队作为支撑。人力资源是第一生命线。中小企业的老板往往更愿意担任几个职位，而不是增加职位，而不是花时间考虑人才。这个概念很狭隘。中小企业要从企业内外招聘优秀人才，充分发挥他们的作用。关键是要提供中小型企业采用合适的岗位上，让人们充分有效。必要时，企业应创造条件，在硬件和软件方面给予支持。需注意的是，在人才使用过程中， 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。

三，适当的分工

企业管理是一个非常复杂的工程，为了保证系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。

四，是加强中小企业财务管理。

正确的财务管理制度是保证企业资金正常运行和避免资金短缺的保护伞。做好对外财务报告，改革内部财务管理体制。重要的安全措施，以保护资产和记录的是利用身体和技术保护措施严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期检查账目和财产记录库存财产保险等措施，使财产的安全完整，有效。

Answer 2

主要表现在以下几个方面：
1、管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有约68%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式。
2、企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少。
3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。
4、管理组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。
1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。本回答被网友采纳

Answer 3

主要表现在以下几个方面：

1、管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有约68%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式。
2、企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少。
3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。
4、管理组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。

Answer 4

公司有很多种啊，这个东西不是一概而论的
但是普遍的公司在经营管理中存在的问题，有以下几种
首先是人员的问题，很多公司是没有办法留住人的，就是它没有办法给员工提供一个归属感，他可能会给那种贡献比较大的员工，很好的待遇，然后给那些普通的员工很差的待遇，但是这个公司的好员工优秀，员工只有几个人，而大多数就是普通的员工，那些人你必须要安抚好了
还有一个是流程上面的问题，其实这个说到底还是人的问题，有很多部门跟部门之间长期的没有办法沟通协调，比如像后勤管理部门跟单部门和销售部门之间的分歧，几乎在每家公司都存在这个时候，就需要在人员招聘上面去招聘那种，可以站在公司的全局修为公司着想的人，而不是招聘某一个岗位的专职人员

Answer 5

生产、销售、财务、供应计划、客户服务等等，都需要组织结构和流程方面的优化。可以来中国客户关系网论坛上面讨论交流一下