在职场里，你如果从领导布置任务的一开始，你就开始想怎么可以即展示了自己的业绩和能力，但是同时如果任务失败，却又能有效避免罪责，这样的思路，其实是预先就给自己限定了一个范围或者给自己设置了思考的障碍，注定你不可能推陈出新并出色地完成自己的任务。
完成任何一个领导布置的任务，首先是要揣摩领导的用意和想要达成的效果。如果对方只是希望你照规矩办事就可以了，可是你为了表现自己，却大搞特搞，那么最终只会让领导厌烦而功亏一篑。
再则在职场中，有时候如果任务出现失误，不是想着避免自己的责任，反而勇敢担当甚或替领导背了锅，有时反而不失为明智之举。俗语说“赛翁失马，焉知非福”，有时吃亏也是福。所以你也不用一直想着要避免罪责。比如在一次任务安排中，明明这一个方案是领导提议并通过且决定执行的任务。你作为执行者，在执行过程中，出现纰漏。一则你作为执行的主要负责人，既然任务过程中出错，你承认错误，勇敢承担责任也是理所应当。但是实际的情况是，你预判了这个纰漏并且提醒了领导，但是领导还是坚持己见。那么你的承担反而成全了领导的面子，所以实际上你在领导那里反而留下了好的深刻的印象。
通常来说，对于领导布置的任务，如果你想展示业绩与能力，就势必要搞创新。而创新，就意味着与原来的通俗的做法有所不同，那么也就意味着有更高的风险。既然是你个人的提议，你却又说要有效避免罪责，不是相互冲突么？ 难道出了事以后，推给其他同事或者领导么？这样的话，你在这个团队里，恐怕也是混不下去的。
所以最好的做法是，当领导布置好任务，首先想的不是展示自己的业绩与能力，也不是如何避免罪责，而是专注于如何更好地去完成这个任务。比如思考一下有多少人需要一起协作；有哪些场地可以利用；如果有意外情况，该如何处理；主要方案是什么，有没有必要准备B方案等等。
当然在这个任务的执行过程中，如果有一些客户的十分细致的高要求或者不是那么专业的要求，那势必要留好相关的记录和证据，如果执行过程中有任何疑问，需要再三和对方或者和领导进行确认，确保其可行性。而当你这样做以后，一旦最后出了问题，你的领导会为你做好相关的解释，也就未必会让你承担相应的责任。
