一、在管理规范的公司,薪酬等级有非常严格和明显的界定;部门主管和HR只需要确定新员工应聘的岗位是什么,是否匹配达标即可。相对应的薪酬查表可得,不需要再去讨论商量具体的薪酬。
二、在规范不够规范的公司,就存在由谁来定的问题。
从招聘环节到员工入职,全面介绍一下薪酬的确定方法:
首先,部门提交用人计划时,基于部门对该岗位的实际了解可以提出建议薪酬或薪酬范围;
其次,HR综合考虑现有的薪酬体系,做适当调整,报请上级领导批准后进入招聘环节
再次,经过HR初试和用人部门的复试,用人部门提出建议薪酬;
最后,HR确定最终的谈判薪酬(必要时要经过公司领导批复),和应聘者谈具体薪酬,达成一致后新员工入职。
三、在密薪制的公司,HR负责薪酬确定和谈判,用人部门不需要参与过多。