如何计算采购交期达成率?

Question

如题所述

Answer 1

计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。

计算方法和结果判定分为两种情况：

目标值越大越好

a. 达成率（%）=实际值/目标值

b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

目标值越小越好

a. 达成率（%）=2 - 实际值/目标值

b. 所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标

注：一般大于100%时也记录为100%

扩展资料：

年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%

=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。

例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

1、建立预算目标的指标体系

建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。

2、测算并确定预算目标的指标值

按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。

从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。

因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。

参考资料来源：百度百科-达成率

Answer 2

计划交期完成率
=
按期入库的订单/
本月应入库的订单
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。

Answer 3

计划交期完成率
=
按期入库的订单/
本月应入库的订单
1、本批次采购交期达成率=（100+100+80+0）/（100+200+100+100）
2、a.b.c.d四种物料交期达成率：
a
……=100/100
b……=102/200
c……=80/100
d……=0/100