一般，所说大，就是指企业生产制造经营规模大，资产实力雄厚，体量大。所说强，至少要经营高效率，市场竞争力强，投资收益率高。可是，针对企业整体而言，大和强相互关系很复杂，并不是简易二选一的难题。也恰好是令很多企业家头疼的难题。我觉得企业运营管理中心追求完美的真谛，既不是大也不是强，反而是身心健康！唯有身心健康的企业，能够持久发展趋势下来，才可以变成百年老字号。
要想变成身心健康的企业，就务必在全部企业运营管理中，以问题为导向，牢牢抓住不一样阶段和不一样发展阶段，企业存在的各种问题，特别是核心问题和关键难题，并采取一定的有效措施合理的加以解决。企业存在的不足好似新冠肺炎病毒感染一样，不但能横着各部门、企业中间感染而且还能出现基因变异，快速变大，一切倒地阵来的企业最后无一不是被严重的难题击败的。一个企业可以生存下去，要有业务流程，资产，工作人员。
而我们初创期，新项目不一定完善，并没有订单信息，没有收入做支撑点，大家背资产就压垮了。大家最先做的是活着。大家仅有生存下去了，才还有机会发展壮大。大家生存下去以后是考虑到做大或是稳步发展。有的人认为这不是一回事儿吗？其实不是，规模大，但不一定强，看起来非常大，却禁不住风险性的磨练，前线长，资金压力大，如遇紧急事件，倒闭的许多。强，是抗风险的能力强，核心竞争力强。很强的基本，就会有做大的发展潜力。企业规模做大的几率实际上是不大的，全世界小企业约占企业数量的90%之上，我国都是一样。你必须坚信，企业能开多大是命中注定的。
无缘无故喊发展壮大的老总，大部分没有一个做大的，只需动了这一想法，还没有等启动，就早已死在沙滩上了。所以说，企业制成多规模性，依据订单量和企业发展走就可以了，也许你的企业和你的业务流程最好经营规模便是3~5本人，也有可能是30~50本人，自然也有可能是300~500本人，一定不要刻意奢求和为了能好面去掩藏!企业做大或是稳步发展，真不是企业家来定，需看企业所选的领域，所在的时间点，及其市场情况，一般是先做大，后稳步发展，小企业强不到哪里去，迅速会被超过的。初创期企业先考虑到怎么活下去吧！