路基施工前的准备工作应包括建立健全施工组织结构。
1.规划施工组织结构
在施工前，需要制定一个完整的施工组织方案，包括项目经理、施工队伍、技术人员、材料供应商等各个角色的职责和关系，以确保施工过程的顺利进行。
2.设立项目经理
项目经理是施工组织中的核心角色，负责协调和管理整个施工过程。他/她应具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织团队、分配资源、控制进度和质量，并与相关部门和单位进行沟通和协调。
3.组建施工队伍
施工队伍是施工组织中的核心力量，负责具体的施工任务。在组建施工队伍时，需要考虑队伍的规模和结构，以及各个工种的人员数量和技能要求。同时，还需要确保施工队伍能够按时到位，并进行必要的培训和安全教育。
4.聘请技术人员
技术人员在施工过程中起着重要的作用，他们负责监督和检查施工质量，解决技术问题，保证施工的安全和合规。在聘请技术人员时，需要考虑他们的专业背景和资质，以及工作经验和能力。
5.确定材料供应商
路基施工需要大量的材料供应，包括土石方材料、水泥、钢筋等。在确定材料供应商时，需要考虑其产品质量、供货能力、价格以及售后服务等方面的因素，并与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
6.制定施工计划
施工计划是施工组织的重要组成部分，它包括了施工的时间安排、工程量的分解和工序的安排，以及施工中可能遇到的风险和问题的预测和应对措施。制定施工计划时，需要综合考虑项目的要求、资源的可用性和施工的实际情况，以确保施工进度的合理安排。
7.安排施工设备
施工设备是施工过程中不可或缺的一部分，它能够提高施工效率和质量，并减少人力成本。在安排施工设备时，需要考虑设备的种类和数量，设备的租赁或购置方式，以及设备的维护和保养。
8.建立施工管理体系
施工管理体系是施工组织的管理框架，它包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等各个方面。建立施工管理体系能够帮助管理者更好地掌握施工进展情况，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。