有的是认识不同产生矛盾。同事之间年龄、经历、素质、修养不同，价值观和世界观也不同，所以对同一个人、同一件事就可能产生不同的看法和态度，形成立场观点和意见上的分歧。
有的是个体差异产生矛盾。每个人的气质、性格和修养各不相同，处理问题的风格也就不大一样。有的性情急躁，容易冲动，缺乏自我控制力；有的性格温和，做人稳重，自制力强，遇到矛盾对立局面时，或采取“息事宁人”的态度，做出一定让步，或设法协调同其他人的关系，采取合作的态度。
有的是体制缺陷产生矛盾。有的领导关系不明确，不分主次，多头领导；有的条块分割，互不联系，遇事扯皮，互相推诿，有的机构设置不合理，分工不适当，职责权力不明；也有的制度混乱，管理不善等，会让大家无所适从，矛盾往往不可避免。
有的是与工作责任不清产生矛盾。感觉吃亏的同事往往会因不满而引发矛盾。有的是工作作风相悖产生矛盾。有的办事喜欢雷厉风行，有的喜欢等待有的注意细节，有的看重大局，有的民主一些，有的却很专制。工作作风不同的同事之间容易产生矛盾。
有的是沟通不到位产生矛盾。如果沟通渠道不畅，相互间不经常主动交流信息，时间一长，就会形成情况了解上的差异性，认知当中的的偏颇，从而导致思想与情感上的排斥，矛盾也就很难避免。
有的是信息歧解产生矛盾。信息系统不健全，或是信息发布与接受的同事之间引起的误会，导致信息的缪传，也会引起矛盾。
有的是竞争不当产生矛盾。同事之间的竞争是激烈的。可事实上在竞争中总是出现一些不当竞争，由此也引发矛盾。有的是利益分配不均产生矛盾。为了自己的利益而与其他同事发生冲突是最常见的。
“同事靠得住，母猪爬上树，同事靠得住，晋人不吃醋。”我们身边总有这样一些人，他们性子特别直，喜怒哀乐一览无逃，他们特别爱侃，喜欢和公司同事倾吐心声。虽然这样的交谈能够很快拉近人与人之间的距离。
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