拼多多跻身中国互联网四强,你愿意到拼多多买东西吗?

仅次于阿里巴巴,腾讯和美团,成为我国第二大电商平台!拼多多的商品有一定价格优势,你会用拼多多购物吗?

请先给出明确答复:不愿意,除非我愿意承担质量风险或者有时间精力去退换货,又或者我有一批好朋友愿意帮我砍砍砍~和我拼拼拼

解释原因:

1. 打开拼多多的界面,可以发现广告非常多,界面杂乱,整体视觉感不太好。

拼多多首页展示

2. 商品展示没有美感度,石英电子表居然11块,便宜了也不敢购买。

首页下方的热门

3. 电脑类目里面,有其它网络产品可以理解,但是还有学习文具,笔类就让人摸不着头脑了。

电脑类目分类展示


4. 大面积的广告又来了,这种弹窗类广告真的会影响用户在浏览时的使用感受。想买到两三百块的笔记本电脑可以考虑用拼多多。

笔记本电脑展示页

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-01-15

拼多多个人在使用中,谈谈感觉。

以前网上买东西,基本不担心平台的问题,比如我在京东买,我不担心质量问题只考虑哪个更便宜;在淘宝买,我不担心价格问题只要自己选对商家别进一个假货店就好了;而在拼多多平台上呢,我很苦恼,因为所有的商家的东西我都不敢买,我不信任这个平台,也不信任这个平台上的商家,换句话说,这个平台的道德情操让我觉得它不足于自觉去规范商家的质量。

在淘宝京东,我要是看到几块钱的耳机,我会欢快下单,我只会觉得这是不是人家的优惠促销;而我要是在拼多多上面看到几块钱的耳机,我第一反应就是:呃,难道这商家打算发个垃圾品来黑我这几块钱?

为什么有这种感觉?第一是因为价格定的确实低,但是它不是因为薄利多销或者让利于民而定价低,它是因为用更加低劣的质量来卖低价,可能这个卖低价还比别人赚得多,第二是因为商品的质量确实是不过关的,就是如果你对商品有正常的要求,那你是会介意的。

举个例子,你买猪肉,拼多多会给你提供冰冻的、冰冻了很久的、没什么肉味的猪肉,但是你吃了它,确实能补充一点蛋白质确实能嘴巴油油的,至于其他的健康营养什么的拼多多不考虑拼多多也知道你不会考虑,因为你用低价买的时候就已经知道了这些情况。

但是一个普通人,不是那种一个月吃不到一次猪肉的人,他会要求起码猪肉不能有异味,不能吃起来很奇怪,不能有健康隐患。

目前倾向于在拼多多买那些非食用类、非电器类的小物品,比如笔啊纸啊小玩具啊,这些东西即使坏了不能用了,也没其他危害,我这两天要写字,那么这笔满足了我的需要,哪怕过几天就坏了也无所谓,我这两天稀罕这个小玩具,那么这小玩具满足了我的好奇,哪怕过几天坏了也无所谓。但是吃进肚子的东西,我不敢,我没法鼻子闻到异味、嘴巴感觉异样的情况下吃下去还能安心,以及插电的东西也无法安心。

为什么说拼多多没节操呢?最近在玩“0元领水果”的游戏,美团、京东、拼多多都有这个游戏,这些app为了下载量和用户粘性,而用户为了玩游戏并且得到一些免费水果,互利的事情。但是这三个游戏一起玩,很明显感觉到拼多多是最没有节操的。

京东的体验最佳,种树浇水,全程规则是一样的,比如每次浇水可以增加0.3%的进度,满100%就可以免费领水果了;美团节操也一般,还设定了一个“肥力”的因素,你必须去消费才能获得肥力或者玩一个小游戏六七天才能获取一小袋肥料,否则每次浇水只能增加0.05%的进度。但是美团还好,人家一直是这么个规则;而拼多多,哈哈,简直是黑心无良商家的典范,随时修改规则,相信大家从新闻上也见识到了他们的嘴脸,就是那个拉人获取100奖励金提现的事情,最后告诉你只差几块钱就满100元了,但是你发现拉一个人只能涨0.01元,也就是说,你差几块钱你还得拉几百个人,基本就是欺骗了你之前的所有热情与努力,让你要么放弃,要么付出更加过分的代价(最后这100元还很有可能是优惠券,哈哈哈哈哈)。这次的免费得水果活动也是一样套路,一开始有签到浇水之类的每日基本活动可以获得肥料,后来,取消了!一开始有浇水10滴返回5滴第二天可以回收,后来,降低了!还有多多牧场,原来每日去好友家偷吃饲料可以获得奖励,后来,取消了!任何操作,都频繁弹出“你需要拼单才可以,是否去拼单?”玩一下拼多多农场果园牧场,一天大概要经历几十次拼单提醒,基本和100元提现一个套路,那就是你越接近99%,它越给你卡死,想占便宜?那是不可能的!如果用户们确实找到了通往“成功完成任务”的路线,那么,拼多多马上改规则!就是这么不要脸!

我还真不是奔着3斤免费水果去的,只是游戏玩起来了想玩下去,这中途为了游戏也拼单了十几次了,想吃水果早自己买了,所以不是因为水果而生气,是因为拼多多不要脸!

就像你们要娶媳妇,她说你给20万聘礼就嫁给你,你给完之后,她说还需要50万的房子就嫁给你,你给了之后,她说还需要一辆车就嫁给你,你又给了之后,她说还需要若干万的钻戒、亲戚见面费、弟弟结婚买房费、进门接亲费等等就嫁给你……请问你气不气?这不是要求高,这tm的是不要脸。

是不是玩不起?

你们不知道就这么个小游戏,反映了你们的节操是没有下限的!

不管以后怎么洗白,拼多多一生黑。

不知道拼多多官方敢不敢来反驳他们不要脸的这个事实?

第2个回答  2019-11-27
今天凌晨四点,美股收盘。拼多多收盘价接近40美元,暴涨近13%,股价刷新历史新高,单日市值增长51亿美元,总市值达到465亿美元。

按照市值衡量,拼多多市值在今天反超京东(相比之下,京东今天股价下跌0.16%),一举成为中国第四大互联网公司,市值仅低于阿里巴巴、腾讯和美团。这是拼多多自今年一月以来,再次反超京东,跻身中国互联网公司四强。
拼多多2015年成立,2018年上市,2019年市值反超京东坐上国内互联公司第四把交椅,发展是相当迅速,令人目不暇接。
从净利润来看,拼多多依然是亏损(京东已经盈利),但这并妨碍资本市场市场对它的追棒,也不会阻止拼多多市值超越京东。
因为,拼多多股价暴涨、市值大涨的核心逻辑就在于:增长、增长还是增长。重要的事情讲三遍。
只要有增长,就有想象空间,就有故事可讲,就有将来盈利变现的机会。
这就是资本市场的魔力。
而拼多多的增长指标,正好满足甚至超越了资本市场的预期,这是其资本市场上的财富盛宴能够不断上演的核心原因。
来看财务数据,拼多多今年中报显示,其营业收入同比大增189%,而京东同期同比增速只有22%,美团为59%,,腾讯为19%,阿里巴巴在50%左右。
你看,翻倍的增长,在四强当中也就只有拼多多,标的稀缺、空间很大、故事迷人,成为资本市场的宠儿,也就不足为奇。
那么,拼多多快速增长的原因又是什么?
我认为有三大原因。1)抢抓了移动互联网的流量。2)基于人性、社交和体验的互动式营销。3)农村包围城市的路线。
1)抢抓移动互联网的流量。
拼多多诞生于2015年,是如今四强当中唯一一家在移动互联网时代启动创业的互联网公司。
拼多多天然自带移动互联网基因,起初是通过微信的流量入口,从而得以迅速触达终端用户,扩大用户规模。
没有移动互联网的流量红利,就不会有批量的流量基础和低廉的获客成本,也就不会有拼多多。
2)基于人性、社交和体验的互动式营销。
喜欢占便宜、喜欢与他人在线发生连接、喜欢集体的狂欢,这是亘古不变的人性。
拼多多则精准地把握住了人性的这些特质。通过在社交群当中发链接、拼团血拼、找亲友砍价等等,无一不是激发了人性当中的活跃因素,使得传播近乎是病毒式的,一方面以低廉的成本获取了新增客户,另一方面基于社群营销又增加了存量客户的黏性。
生意,做到了人性这个层次,就不是一般的生意了。
3)农村包围城市的路线。
拼多多先从三四五线城市乃至父老乡亲和小镇青年着手,以低价迅速打开了局面。
拼多多创业的这几年,其实赶上了国内经济下行压力加大、消费增速下滑,低价的吸引力,已经不光是对所谓的长尾客户有吸引力,即便是一二线城市的白领以及大众客户,也已经在拼多多上开始薅羊毛了。
能省一点是一点,毕竟,钱没有以前那么好挣了。
有数据显示,来自一二线城市的用户对拼多多GMV的贡献已经在持续大幅提升了,从今年1月的37%,提升到6月的48%。
从长尾拼多多到全民拼多多,做的是全体人民群众的生意。
拼多多的活跃买家数已经超过了4.8亿人,已经超过了京东,离阿里也已经不远了。其实,新增活跃买家数已经远超阿里了。
目前来看,拼多多还要火。能火多久, 要看它符合市场预期的增长能持续多久,最后还要看能不能建立可持续的商业盈利模式。
拼多多还是很有希望的,毕竟,它正在走一条人民战争的路线。跟老百姓打成一片,准没错儿。本回答被网友采纳
第3个回答  2019-12-08

不愿意

    拼多多的营销,动辄收到好友的“砍一刀”链接,印象不好;

    质量良莠不齐,市场监控这一环节比较欠缺,如果有改进,可能会考虑;

    对原创者打击太大,造成不正当竞争,原本市场环境对版权这一块就不太重视,设计者的心血,前期成本收回来太难了,新品面世的第一时间,千千万万个山寨都打着更低的价格来了;

    伤害市场,劣币驱逐良币,正品价格高,不了解行情的人倾向于选择相似的山寨作为替代,正品在消费者第一次选择时缺少价格优势,未被消费者选择;消费者使用山寨替代品后,购物体验差,不再复购正品以及山寨,正品再次被消费者放弃,最终正品销量不济,严重到可能被迫退市;

    供应商渠道鱼龙混杂,前一段时间到处广告官方补贴、均为正品,随即大牌官方账号发声明公示正品渠道,十分精确地不包含拼多多,打脸来得太快,不敢相信。除了打广告,平台改想想如何让自己的货源更官方更正规了。

第4个回答  2020-03-03

从自己的体验看,从朋友家人的体验看,拼多多上面也只是一些爆款产品具有优势,主要是价格优势,但是这些爆款产品在质量上面根本得不到保障。在去网站维权的时候,往往是推诿扯皮,很难维护自己的合法权益。

建议拆掉着个APP,浪费了时间成本,也浪费了大量物质成本。

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