一、作为员工，自如做的工作内容
最简单的方式来解释，公司业务端分为服务管家，综合管家，以及配置，可以把公司以及房屋视为一个工厂，综合管家负责把房源谈下来，变成公司的房源，也就是进货商。
配置专员负责把房源装修好，按照公司的产品要求打造成自如的样子，也就是加工商服务管家负责把装修好的房屋出租出去，也就是销售商。
对于业务来说，无论哪个层级，都逃脱不了租务，也就是售后，租房面对的“售后”是多种多样的，小到水电燃气的充值，大到租客的人身安全。
从上到下都要为此负责。对于管家的绩效来说，综合管家需要将房子收上来并且尽快出租，可以有业绩。服务管家需要将房屋出租，以获得单量报酬。
二，在自如工作的利弊
任何事情都有两面性，存在的也一定有它的合理性。
工作优势:
1、团队年轻化，比较简单。大家都是本科毕业，但是能在自如工作下去的，都是能吃苦的伙伴，一起并肩奋斗，而且都是同龄人，一起共事比较开心。
2、不用挤地铁，工作时间灵活。大部分人住在自己所负责的工作区域（内环的例外），除了晨会夕会，基本都是自己忙自己的事，时可以自行把控。
工作弊端:
1、“永远的25周岁”，人均年龄就是25岁，4年过去了，还是25岁。由此可见员工的流动有多大。
2、跳一跳碰不到的OKRI.公司从上到下已OKRI作为工作的指导准则，也就是设定目标，明确具体举措，然后最终目的为了达成目标。
3、自如规定作息时间是早9晚7，周二休息，但是真的很难做到，因为客户的需求是不定时的，有的人甚至半夜给你打电话，想要静心休息或者学习，几乎不可能。
4、温水煮青蛙，不断降低的绩效。每年年后，公司都会出一版新的绩效，而每一次的绩效，员工的工资都在逐渐的降低，到又不会低特别多。
5.没有决策权的业务团队。公司拥有决策权的人并不是从业务团队出身的，甚至曾经都不是这个公司的，而且从在公司挖来的职业经理人，这就导致公司很多决策偏离业务，偏离市场，却以不合实际的目标下发给业务，导致业务团队为了达成目标而去抬高价格，进而又导致价格太高难以出租，由此反复，恶性循环。
6、难以有替代的工作性质。长租公寓虽然在国内发展了将近10年，但是行业性质其实还是属于房屋中介，而且这种工作性质仅存在于房价比较高的一二线城市。我们可以从长远发展来思考这个问题，这个工作是否有赋予我们相关的职业技能和成长，我们是否有能力去从事非销售方面的工作。
7、晋升和成长的困难。公司可以说是长租公寓的龙头，相应的制度和职级已经比较完善，黄金期（2016_2018年）很多人获得了职位上的突破，但是就目前和以后来说，想要晋级真的实属不易。
自如的介绍及发展
自如是一家提供租房产品及服务品牌，旗下现拥有自如友家、自如整租、自如寓、自如驿、自如民宿及业主直租六大产品线，统一装修、家居及家电配置。自如还提供包括保洁、家修、搬家及自如优品多项服务。
2017年8月，自如已进入北京、上海、深圳、杭州、南京5大城市。管理房屋数量超过40万间，累计服务15万自如业主，累计自如客100万人。
截止2018年10月，自如已开通北京、上海、深圳、杭州、南京、成都、武汉、广州、天津9个城市。