总是吸引不了人。招募的人总是不合适。招募的人，不能做很久，它会失去。我认为很多公司确实存在这样的问题。这问题存在的原因很多，但最重要的原因是HR部门没有做好招聘计划和定位。所以招聘委员看起来很努力，但最终结果并不理想。招聘如何才能达到比较好的效果呢？也许这招聘的核心原则值得所有做HR的人和老板认真对待。
不要轻易放下招聘权很多公司的招聘过程很不科学，或者有些公司根本没有程序。招聘权分权的一般不经过用人单位，直接在人事部门完成职员的面试。雇佣部和人事部也可以扯皮。适合写，我在雇佣部门用得好，不适合写。你的人事部招募的人不合适。虽然经过用人单位，但职员的滞留由一级部门主管直接决定。生产部门、组织水平是班长组长主管经理四个级别，但一线员工的招聘由班长亲自决定。或者组长的去留由主管直接决定。
这种情况会导致很多问题的出现，如果监督人的心很小，为了保住自己的职位，或者为了自己的晋升，他心里不能接受，下属的组长里会出现特别优秀的人。所以优秀的组长来面试，这个主管大部分不会使用，会找到拒绝的理由。刚刚新录用了新的部门经理后，该部门的录用权就交给了这位新经理。新入职的部门负责人，本身才是在学习和适应公司的制度和文化。如果让他重新聘用新员工，
他可以吸引与公司文化不一致的人，或者与公司工作能力不一致的人。这可能会增加员工的离职率，稀释公司的企业文化。招聘强调不要轻易放下招聘权。正确的方法是：新员工要进来，必须经过人事部和用人单位的双重审查。新员工进来至少需要2级以上的招聘，减少不正当招聘进来的概率。
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第1个回答 2021-07-20
我真的知道，招聘会就是一个大型的面试会，通过这样一个场所来把所有的人都筛选出来，找到符合自己条件的人，然后归纳到自己的公司中。
第2个回答 2021-07-20
知道，现在招聘可以说都是非常明确了，而且会把所有的要求以及条件都写在上面，也可以看出现在的人很直接。
第3个回答 2021-07-20
当然是知道的，其实这个招聘的工作虽然比较简单，但是中间还是很讲究门道的，也很讲究这个方法。
第4个回答 2021-07-20
不知道，这是因为职场的规则在不断的变，而且格局也在不断的变化，所以在招人的时候对于这些人的要求也是完全不一样的。