战略实施的步骤如何制定?

Question

如题所述

Answer 1

战略实施的步骤：
1. 评估当前业绩：对公司现有的业绩进行全面的评估，为后续的战略制定提供依据。
2. 评价综合治理：对组织的高层领导，如董事会和高层管理者的业绩进行评价，确保公司治理结构的合理性。
3. 分析外部环境：对公司所处的外部环境进行分析，包括市场状况、竞争对手、客户需求等因素。
4. 分析内部环境：对公司内部的资源、能力、组织结构等进行分析，以确定公司的优势和劣势。
5. 综合分析战略因素：将外部环境和内部环境的分析结果相结合，制定出符合公司实际情况的战略。
6. 总结评估并选择最佳方案：对各个战略方案进行评估，选择最符合公司发展需求的方案。
7. 执行所选择的战略：将选定的战略付诸实施，确保战略的有效执行。
8. 评估所执行的战略：对实施过程中的战略进行定期评估，以确保战略目标的实现。
公司战略计划每三至五年为制定期限，并每年回顾一次，年末一次作为修订稿。制定工作应由管理部门负责推动，带领各业务部门企划人员进行具体研究和拟定。财务部应派相关人员在财务分析、预测和计划方面给予支持。公司战略计划由总经理办公会审批。战略计划确定后，应对各部门的员工进行充分的沟通。
战略计划的基本前提有重大变化主要指市场吸引力、竞争环境、客户、分销渠道、技术/标准发展和法律法规等发生原则性的、质的变化，从而导致公司战略定位等的调整。公司战略计划作为各关键业务和管理流程的重要输入。流程执行的监控由总经理负责，战略计划的执行情况由战略发展部门（我们公司主要是办公室系统）负责监控，并每年进行一次战略计划的回顾，向总经理办公会汇报。若发现重大方向性变化，应建议修订战略计划。
需要注意的是：若制定三年期公司战略，则至少应在三年到期之前，开始着手制定下一个三年或五年的公司战略；若制定五年期公司战略，则至少应在二至三年时对战略进行回顾—若需要较大调整，可考虑制定新一期战略；若无需较大调整，则可在原有战略基础上进行修改。