如何提高工作效率？
1、制度严谨
国有国法、家有家规，像我们的很多工作一样，要提高资产的管理效率，也必须一套严谨的资产管理制度，这套制度需要明确资产从申请、批准、采购、入库、领用、归还、维修、调拨、报废等所有环节的具体流程，以及公司资产所涉及的每一个角落，尤其是对于分子公司较多的企业，必须与总部保持高度一致。
制度要严谨更要能够执行，易于操作，这种执行不仅仅是考验企业的执行力，更在于制订制度的人从开始就要从使用者的视角出发去编制制度，易于掌握和操作的制度大家会愈来愈愿意用，很多受大家抵触的制度在很多情况下是，编制者仅站在管理者的角度出发，而忽略了使用者的实际体验。……
2、系统管理
靠人管不如靠系统管，现在的很多软件公司以及OA系统的开发公司都有资产管理软件，这使我们可以快速的帮助企业建立起整个资产管理系统，而且由于很多软件已经在其他企业运行了很长时间，系统也逐步完善。同时，将资产管理模块嵌套进OA系统，也提升了企业的信息化管理水平。
3、台账清晰
清晰的资产台账，是提升资产管理水平的基础。对于已有资产管理系统的公司无论是原始数据的导入，还是初创台账，都相对会容易些。资产从开始申请就会与台账中已有的资产进行关联，看看是否能够通过调配解决，而不是每次申请必须新购资产。这也就要求了台账另一个至关重要的要求，就是台账的准确性一定要真实有效。……
4、环节紧扣
这里所说的环节，就是资产管理中的每一个环节，就是从申请、批准、采购、入库、领用、归还、维修、调拨、报废等，只有环环相扣，才能保证资产的流转效率和速度。而其中任何一个环节出现问题，都会影响整个资产管理体系的工作效率。
5、保管到人
保管到人是资产管理中必须做到的，很多公司在盘点中发现资产缺失，其中很多因素是资产没有直接关联的保管人。
这里说的保管人不一定是资产的使用人，因为为了提高资产的利用效率，很多资产是公用的，碧如公用一体机，分体空调、会议室投影仪等等。但我们要求对于这些公用设备，也要有关联的保管人，定期要对设备进行巡视及检查，发现故障、损毁及丢失及时处理。……
6、数据分析
数据分析是对资产台账的各项内容进行的分析，也是我们提升资产管理效率的直接依据。尤其是对于资产的利用率，闲置率，损坏率、维修率、周转率等的同比环比分析。能够使我们找到资产管理中亟待提升和改善的环节。因此对于以上数据，至少每个月进行一次数据统计分析。
7、高效周转
高效周转是资产管理效率提升的主要表现。就如我们上面所举的摄录设备的多部门共用，这里即有公用设备，也有归部门保管的部门使用设备。只有在公司内让所有的资产顺畅的流转起来，才能实现效率的提升。……
8、以租代买
处于降低管理成本、资金压力，以及面对市场及环境的风险。
很多企业对给别设备以租赁的形式替代购置。而实际运转中，我们也观察到，租赁也是有很多优势的。就以打印复印机为例，我之前服务的公司，租赁后的文印成本对比同等印量，只是后者的50%不到。当然这也要企业结合自己的需求去平衡考虑。
9、社会共享
真正的社会共享，是降低企业资产购置资金、管理成本以及风险的有效途径，租赁也是共享的形式之一。
10、降低库存
库存的依据来源于设备台账的分析与公司人员流动情况的分析。在保障有设备可用的前提下，尽量降低库存，一方面节约了资产对资金的占用；另外是降低了库容，减少了库房的租金成本。……
11、严格盘点
盘点必须严格执行，一切的资产数据及状态必须是真实可靠的，这就必须依赖于每年一次到二次的盘点工作。而通过企业资产管理的信息化平台，盘点的操作也越来越简单，用手机或扫码枪直接扫描一下资产编号，手动输入资产状态，最终系统会直接生成盘点数据，这也是盘点报告的核心内容了。
12、责任重大
对于无论是管理者、使用者和保管者，提升资产管理效率是依靠每一个人的共同努力，这就要求大家务必在资产的从申请到报废的所有环节中，担当起自己应负的责任。相信对于一家人人负责的公司，不仅仅是资产的管理效率，任何的管理效率都会被高标准的执行的。
以上供参考。
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