如何看出曹操的大胆？

Question

如题所述

Answer 1

　　从我国上下五千年的文明史上可以看到，几乎每个开明的君主都有大胆用人的美名传世。用人之道，素为古今中外人们所重视。当今谁还不明白人才的重要？然而更为关键的是你如何去发现人才，去用好人才。这一直难倒了许许多多的人，也反映出善用人者充满智慧与不善用人者愚笨昏庸的差别来。

　　管理界有句行话“有责无权活地狱。”把权力授予敢负责任的下属，对人是人尽其才，对管理是提高效能，这才是有效的领导者。所以西方管理学者卡尼奇曾说：“当一个人体会到他请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多时他便在生活中迈进了一大步。”

　　用人不疑，疑人不用。即要充分信任下属，放手让他工作，不信任就不要用，用之必信。对能力比自己强的人，不要嫉妒、不要怕‘功高盖主’。很多领导者担心下属智慧比自己高，能力比自己强，因而不敢充分信任，这是最愚蠢的。

　　曹操深知人才的重要性，在制订人才战略时，当刘备来投靠曹操时，曹操深知刘备绝对会成为今后的大祸患，可是为了不影响整个人才战略的实行，使外界产生魏国不容才的大局上，曹操干纲独断，制订了留下刘备的人才战略指导思路，其气魄与气势就可见一般。在推行人才制度的进修，选材用人，使管理的思想发挥到几乎极至，成就了魏国的千秋大业，也就实出了曹操从一个逃犯到一个皇帝的人生命运的转变。

　　曹操是一个有胆略的人，在召唤人才的基础上，曹操实施的第二步是尊重独立人格，以欣赏赞许的姿态合理定位人才，量才任用，使每位人才各得其所，发挥最大的潜能。尤其难能可贵的是，曹操对于反对过他，但后来归降或改悔的，均不计前嫌、不念旧恶，视其才能而加以重用。作为有才之士，一旦被尊重、被任用、被欣赏，就会唤起人才强烈的自信心，积极性大为提高，最终升华为超越职位的人生进取态度。如《授崔琰东曹掾教》中，赞崔琰有伯夷的清廉和史鱼的耿直，可为人表率。褒扬崔琰正直敢言、公而无私的本身，就于曹操向社会公开亮明他选拔人才的严格和公正。由于河东郡太守杜畿镇压叛乱有功，曹操便下《以杜畿为尚书仍镇河东令》，把杜畿比作西汉的萧何、东汉的寇恂，继续让他镇守。

　　一个人要做到求才若渴，必定要视野开阔，广泛察人、选人、用人。证明一个领导会用人的表现，就是他用人不拘一格，千变万化，因人而用，从曹操身上我们可以看到这一点。反之证明一个领导不会用人的表现，就是他用人拘于一格，没有变化，死气沉沉。

　　事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导比比皆是，三国曹操在这方面表现的非常出色。如果曹操不能够大胆任用人的话，就会造成人才无法冒尖、无法尽其所能，间接地使企业失去生机，失去竞争力。造成这后果的领导，实乃罪者！

　　在我们的生活中，应该学习曹操的大胆用人之法。用好人才，要坚持人尽其才、才尽其用、用其所长的原则，大胆、放手、科学地使用人才，以最大限度地发挥人才的作用、释放人才的潜能、实现人才的价值。大胆，就是要用人不疑，充分信任，对优秀人才，要敢于起用，特别要敢于让优秀青年人才挑重担、挑大梁。放手，就是要根据人才所担负的职责，赋予其相应的权力，从人、财、物力等方面提供必要的保障。科学，就是要知人所长，按才授岗，把人才放到最适宜发挥其专长的位子，使各类人才都能发挥出自己的才能，为自己的成功做出一番贡献。

　　一位优秀的君王，他不仅是一个文武双全之人，更重要的是要惜才如命，知人善任，不管对方是否能为己用，这点曹操在关羽暂降的期间，表现出君子应有的最佳风范，他不惜砸下大笔的银两让关羽和他两位嫂子过着安稳舒适的生活，每天都抽空去探视关羽的近况，这般用心却仍无法留住关羽，但他也没有因此就要除掉这名英雄，做到知人善用，首先要放心大胆用人。用人难，难就难在“大胆”二字上。古往今来，大凡优秀领导者都能敢于大胆用人，不怕冒风险，勇于担责任，以国家和民族的前途和命运为己任。而曹操在方面就敢于用人，不管在任何时期，手下总是猛将如云，这与他大胆用人的思想是分不开的。

　　建安五年（200），曹操大军攻破了徐州，刘备、张飞败逃后不知了去向。关羽为了保护刘备的妻子，无奈之下只好暂时投降了曹操。曹操非常欣赏关羽，拜为偏将军。曹操为了得到关羽这个人才，但让张辽去了解关羽的真正想法，关羽明确地说：“我确实很清楚曹公对我很好，但我曾受过刘将军的厚恩，曾发誓要同生死，这是不能背叛的。所以我最终还是要去找刘将军，不过在我走之前一定要立功来报效曹公。”曹操知道后，深感关羽很讲义气，也没有追究。在官渡之战前，袁绍派大将颜良率军在白马攻打曹操的东郡太守刘延，形势危急。曹操军中真的是无人可敌，这时候有人向曹操说要想打胜仗，只有让关羽出战。关羽之前说了不会为在此长久，但曹操并没有因此而不用他。这个时候曹操大胆用了关羽，因为他知道关羽是一个正义之人，他赞赏他的作法，所以，曹操派张辽与关羽为先锋，前往解救。到了阵前，关羽远远望见颜良的麾盖，即策马速冲上前，斩颜良首级。关羽大破颜良。曹操知道这个消息以后，为留下关羽，上表汉献帝封关于为汉寿亭侯。建安五年（200）底，关羽知道了刘备的下落，即封其所受的赏赐，留书，挂印告辞而去。曹操的部将们都主张追击关羽，但曹操说：“各为其主，不追了。”

　　曹操大胆用人，是一个明智之举，他对人才也是极为尊重的，得知关羽走的消息之后，也没有派人去追，足以说明，曹操是一个爱才之人。曹操敬重关羽是一讲义气的人，所以在出战的时候任用了他，这也证明他的做法是对的，他打了胜仗，足以证明曹操的敢于放手用人的做法，是一个明智之举。

　　我们可以看出，曹操之所以成就大业，在很多时候都是因为他敢于用人，不管是什么样的人，只要有助于自己的事业，他就敢放手去用。所以，我们在创业的过程中，一不定要学习曹操的这种大胆用人的方法。因为要想成就大业，人才为本，各级组织和领导应从大业出发，树立强烈的人才意识，善于发现人才、尊重人才、善待人才、培养人才、集聚人才、服务人才、用好人才，做到亲人才、远小人，知人善任、唯才是举、广纳群贤，真正把全社会人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，凭借人才早日实现大业。

　　曹操大胆用人还体现在用人不疑上。所谓用人不疑，就是指对所用之人不能猜疑，要给予充分信任。用人不疑，就是大胆放手，绝不束缚被任用人的手脚。用人不疑，满足了人的精神需求，是对人才的极大褒奖与安慰。用人不疑，可以给人以信心，给人以力量，使人最大限度地发挥才能。用人不疑，可以使领导者与被用人的心力交聚在一起，良性互动，相互促进，共谋发展，同创伟业。“用人不疑”是古今明哲众口一词的真知灼见。欧阳修有云：“用人之术，任之必传，信之必笃，然后能尽其才，而后可成其事。”王安石写过：“知其能则任之重，可也；谓其忠则委之诚，可也。”都说明了用人不疑的必要性与重要性。

　　大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其经常连续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。授权是企业领导人重视、信任人才，并实现其管理执行力发挥的最佳途径。

　　人才不是全才、不是完人。要大胆用人，用人所长，善于打破常规用好各类人才。对想干事的人，提供事业的舞台；对敢干事的人，允许其失败；对能干事的人，予以破格重用。形成一个使“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的机制和环境。

　　公元210年，袁绍七十万大军与曹操七万人马对峙官渡，两个月后，曹操军力渐乏，粮食不足，陷入进退不能的困境。正在忧愁不已时，袁绍手下的谋士许攸深夜来访，曹操喜出望外，连衣服、鞋子都没穿好，跌足出迎，远远望见许攸，就抚掌大笑，然后携手共入，并先拜于地，许攸本来是在袁绍处受了委屈才连夜投奔曹操的，心中还考虑曹操是否能“收录”自己，今见曹操以大礼相待，深受感动，遂向曹操献上火烧袁军粮食的计策，曹操依计而行，果然取得了官渡之战的胜利，为统一北方奠定了基础。

　　曹操大胆用人，人尽其才，既是有效吸引人才的重要原因之一，也是曹操同其他割据者形成鲜明的对比之处。郭嘉曾事袁绍，但他见袁绍只能效法周公那样礼贤下士，而不懂得任用人才，因而毅然弃绍投操。身为领导者的曹操，用人的时候有雅量，因为他用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。曹操敢于敌方来投的许攸，这些优秀的领导者大胆起用这来投者，结果这些来投的人帮他们缔造了盛世江山。曹操许多任用人才的做法与现代管理理论也是高度吻合的。

　　用人不疑是与疑人不用的原则联系在一起的。在思想品质上有疑点的人，在能力上不能胜任的人，经过认真考察、研究，觉得不可信任的人，则一定不要用。如果失之斟酌，盲目错用，就会自食苦果。

　　能驾驭人才的人方可得天下，能让人才甘心地为自己服务的统治者才可以巩固天下。曹操这种用人唯贤的优秀品格非袁绍之流比拟的。

　　三国是一个战争年代，在那样一个战争年代，当某一级指挥员牺牲时，上级马上指定代理人，有时甚至指定一士兵代理先锋、将军或更高级的无帅，这些受命于危难的将军或士兵，往往能出色地完成任务，创造出骄人的战绩。道理何在？高度的信任，必然产生巨大的精神力量。当一个人得到完全信任时，就会以其全部的智慧和力量，去完成上级交给的任务。因此，管理者一定要建立起上下级之间的信任感。在具体工作中，既然你信任某人能够担当重任，就应该大胆委托给他，放手让他处理各种事务。最可怕的是，口头讲信任，实际不放心；上午把权力委托给下属，下午又借故把权力收回去，弄得下属无所适从。这样做肯定会引起下属的反感，久而久之，就会对上级产生一种不信任感。曹操正是一个会用人的人，他就把握了这一点，所以才有了日后的成功。

　　对于归降的袁绍外甥高干的堂弟高柔，下《以高柔为理曹掾令》，选其为理曹椽。特别在令中用“皋陶作士”、“萧何定律”表明自己对高柔的赏识和对刑狱之官的重视。针对那些急于建功立业的人，曹操则肯定其积极的工作态度，鼓励继续坚守岗位。比如王修在给曹操的信中，透露出希望得到比他目前担任的盐铁工作更能建功立业的职位。曹操马上写《与王修书》，肯定他的人品和才干，并重申盐铁官营事业的重要性及设置盐铁官员的迫切性，并提升其职务，以此勉励其安心工作。

　　大胆用人是一条重要的用人原则，而不疑的真义是委托。曹操充分地信任部属，大胆放权，才能使部属产生责任感和自信心，从而激发部属工作的积极性、主动性和创造性。

　　在我们的现实生活中，有这样两种管理者：一种是事必躬亲，大事小情都要过问，甚至不放过任何细节，整天忙忙碌碌，辛辛苦苦，无所作为；一种是集中精力抓大事，而把日常的具体事务交给下属去做，因而工作有条不紊，成效显着。对以上两种人，下属更喜欢哪一种？当然绝大多人喜欢后一种。因为没有一个下属不把上级交给的任务当成是对自己的一种信任。曹操就属于第二种，这种人的之所以能成就一番事业，就是因为他敢于大胆地任用人，对于一个管理者来说，不善于运用委托艺术，就只能陷入事务之中，成为瞎忙的事务主义者。不敢委托，实际上是对下属的不信任。

　　我们不得不说曹操是一个精明的人，他的用人方式与别人不同，可以想一下，每个成功者的用人之术都是不同的，曹操就是敢大胆地用人，并能赞赏的态度去用人。他这样做不但给下属一个表现自己的机会，让下属充分发挥自己的才能，同时也证明了自己的才能，用人之才。

　　但在现实中，有些管理者，对于委托给下属的工作，他们总是放不下心，总要亲自去做，认为只有自己才能胜作；或指指点点，以示自己在履行作为一个管理者的职责。其实，这种在具体操作上把自己凌驾于下属之上的做法，是在破坏下属的心理情绪；而如果负担不及，失去了明察事态的眼光，就会导致“夜半临深池”的可怕后果。一些少数的管理者缺乏必须的社会信息，不懂得现代的社会已经发生了深刻变化，感觉不到社会竞争带来的压力，自认为个人可以胜任，自己可以胜任有余。这样一来，看不到别人的长处，又不信任部属。这种把思维和行为都拘守起来的人，过去可能是一个“将才”，现在他一定是在向“庸才”过渡的一个过程。作为管理者，事必躬亲是不可取的。侵夺下属工作的权利，就是侵夺他们的成长权、成就权；而缺乏对下属的信任，失去下属的信任感，要想成就大事是很困难的。在一个决策集体中，随意介入下属分管的事务，是令人忌讳的，也最容易“祸起萧墙”。

　　就是因为曹操是一个懂得用人的人，才有了别人没有的事业，别人达不到的事业。曹操，用人之才也。

　　在我们的现实生活中，作为企业家，就要有识才之能、爱才之德、用才之道，不拘一格选拔人才、满腔热情爱护人才、大胆放手使用人才。努力去创造一种人人敢于创新的氛围，企业要实行褒奖成功者与宽容失败者的机制，像曹操一样大胆地任用人才，给人发挥才能的机会，这样事业才会做得成功。

Answer 2

挟天子以令诸侯，有野心；宁教我负天下人 ,休教天下负我，敢负天下人；关键是，说曹操曹操到，他的仇家说他他也敢到…想砍他的人说他他也敢到…难道不大胆吗？

Answer 3

他敢挟天子以令诸侯，这弄不好就是被所有人当靶子一起打的行为。还有他还没做大之前，带几千人马就敢于追董卓得几万大军！！！

Answer 4

只身刺董，够大胆了哇，虽没成功，但最后还是全身而退

Answer 5

敢刺杀董卓，你说大胆不大胆？