如何做好生产设备管理

Question

如题所述

Answer 1

首先，作为设备管理员需要掌握需要你负责的设备请单，需要熟知设备信息，如设备名称、型号、生产时间、制造商、使用时间、运行状况、生产能力等，这些都是设备的基本信息，必须熟练掌握。



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然后你需要依据这份清单做一份设备台账，在原有信息的基础上添加你认为需要的内容，比如：设备操作工、设备隐患、常见故障、处理方法、保养周期等等，从这一步开始才是你执行设备管理员的职责。



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设备台账做好后还需要制作单台设备的点检表，点检润滑表需要体现的内容为：点检部分、执行人、周期、方法、工具、异常情况等，点检表作为设备的日常检查记录需要每日检查并存档，这是设备的档案和设备出现故障的追责依据。点检表也对操作工起到了指导的作用。



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对于设备维修人员来说还需要制作设备保全记录，主要是针对设备常出现的故障及易损耗件，制定相关的配件更换计划，保全记录需要记录的内容就比较重要而且要求记录必须详细，涉及更换件的内容必须明确配件名称、型号、数量、更换时间。设备保全记录同样需要存档。



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除了日常的点检和保全外，大修计划和阶段性的项修计划也是必须要做的，这种计划不单单局限于单台设备，而是从整条生产线的角度出发，结合实际的生产任务制定有一定期限的修理计划，这种计划的设计人员较多，包括操作人员、维修人员、设备工程师、技术员等，这种计划一般是要报公司审批的，而且计划的材料费、人工费也需要考虑在内，即在固定的时间内、利用有限的人员、资源对现有生产线设备进行检修、维护。



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除了计划性的点检、维护外，突发性的故障也是再所难免的，对于这种情况就需要制定应急解决方案，故障处理后还需要对故障进行分析、描述故障处理的方法、制定类似故障的预案，后续还需要对造成故障的人员和部门进行相应的培训教育和处罚。



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设备管理维护并不是单有一个设备管理员就可以完成的，需要群策群力，最好每天的班前班后会将设备的运行情况进行大致的总结，每周聚集相关人员进行设备使用情况的分析讨论并落实到书面制作会议记录。



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现代化的设备管理一般配以程序化的管理工具，只需将以上所说的记录内容输入系统，就会到期自动提醒。程序化的管理可以高效的对设备管理过程进行监控、记录、提醒，避免了人工操作的漏洞。



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还有就是可以借助小组工具进行管理，现在可用的工具有TPM、QC等小组。通过文件性的内容规范小组人员的行为，奖优罚劣，以奖励的形式激励员工为设备管理做贡献。



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设备配件的管理也是设备管理的一项内容，配件的库存、到货期也是设备管理员需要掌握的内容，只有有充足的配件库存才能避免配件突发性损坏造成的设备停机。



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设备管理员的岗位并没有大家想像的那么简单，其工作内容相当繁杂，对人员的素质要求较高，不仅要有专业知识的积累还需要认真、仔细、负责的工作态度，所以很多单位的该岗位人员倾向于选择女性。



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