在这个高科技泛滥的时代，人们不管做什么事情都有了一定的模板，都有了一定的套路。知道这些模板和套路之后，我们就可以快速的提高自己的工作效率。今天我们就来说一说如何使用GROW模型提高我们的工作效率。
01.什么是GROW模型？
G是目标（Goal）:就是我们想做的事情。
R是现状（Reality）:就是我们想做这件事情之前，现在的状况是什么样的。
O是方案（Options）:就是我们做成这件事情有什么方法，怎样才能做成这件事情。
W是行动（Way Forward）:就是我们要达成这件事情，要做的具体的行动。
02.在工作中具体怎样应用呢？
我们公司是一个创业型的小公司，所以公司会议流程以及其他业务方面，都没有一个特别完善的体系。工作中经常出现的情况，就是大家一直都特别忙，往往碌碌一段时间回过头去看，发现有很多的问题。
例如最近公司开发活动促销模块，进行了简单的业务流程梳理之后便开始了小范围的推广。首先让公司里的同事每人每天拉取十个新人。经过一周的实验，发现拉的这群人大概分为两种。第一种成为了死用户，他们只是为了帮忙而注册了账号，但是并没有在里面进行浏览网页或者产生其他消费。第二类是指，只盯着秒杀产品以及零元拼团产品，所以虽然有了新的用户，但是用户并没有产生消费给公司带来效益。每天只亏不赚，所以不得不将推广暂停。
当我们进行开会总结的时候发现，有很多问题在推广之前都没有想清楚，于是我们进行了头脑风暴，就沿用了上述的模板，进行逐块分析。
1.我们的目标是什么？我们的目标用户是什么样的群体，讨论清楚这个问题之后，就不再会盲目的去拉周围的人，而是去找针对性的人群，特殊的人群进行推广。
2.分析我们的现状是什么？从用户的需求，市场的需要，我们的产品等多方面去分析现在的状况。
3.分析完状况之后，找出其中的问题，便开始制定方案，看重点要解决什么问题，它们的优先级别是什么样的，参与的部门有哪些？然后，开会统一制定出解决方案。
4.最终当解决方案制定完成之后，便开始行动，去真正的解决这些问题。最终这个问题进入了一个比较好的良性循环中。
03.GROW模型的应用范围
当然，模型不仅在团队中应用的时候可以提高我们的工作效率，个人在工作中照样也可以按照这个步骤，去规划安排自己的工作。例如你去找老板汇报工作，那么首先就要问自己，的目标是什么？是只是向老板简单的汇报自己的工作进展，还是，遇到了一些问题，需要向老板请教。第二就可以说出自己工作现在的进展，以及现在的状况，有没有遇到什么突发状况。第三就是方案，如果遇到困难了，应该怎样去解决这些困难？如果没有遇到困难，是不是按照原定的方案进行下去。最后，再根据老板提的建议，进行下一步行动。
这样一来，我们不管是个人工作，还是团队工作，都有了一定的套路，模板都有了一定的规划，那么我们在工作的时候就会变得有条不紊。今的人是一个信息爆炸时刻在线的时代，每个人都会被各种各样的信息打扰，所以如果没有一定的工作方式和规划，工作效率肯定是难以提高的。
最后总结一下吧，在现今的时代努力埋头苦干，已经不能获得工作上的优势，只有通过，使用一些，高效的工具和模板，才能提高我们的工作效率，才能不断才能渐渐的在工作中脱颖而出。希望今天的GROW模型可以给你带来启发，提高工作效率。
a. 不管公司规模大小，你的老大都是很忙的。等到他突然问你工作，却一问三不知是最糟糕的现象了。不如先发制人，反客为主，每天积极沟通，说到老大烦死你了，看见什么都会想让你去处理的时候就是你的好日子来了。
b. 用数据说话。
当然很多人说数据也不精准也会骗人。但是真正骗人的应该是统计而不是数字。新人最爱说“我以为我觉得”，然而真正应该最常说的是“根据数据结果来看”。
c. 经常描述你的工作。
习惯向别人描述你的工作，包括你工作的方法、内容、经验以及成果。这些就是你经过回顾、整理、总结以及改进这个过程以后产出的结果。别人问起你只能说“打打杂而已”的话，证明你没有做好这份工作，你对它很陌生。
d. 沟通的时候，抓重点，别总想要赞扬，也不要抱怨。
别太把自己当成宇宙的中心。据《向上汇报》中一项针对高管们的调查显示，只有一半的人在做汇报的时候，能保持一个中正的合作态度，而另外一半，不是来祈求赞赏求认同，就是怀揣着愤怒的情绪抱怨团队不配合抱怨资源缺乏。事实上，你的沟通就只有一个目的，那就是帮助高管们做决策，以及你能够为他们做什么，或者需要他们为你做什么。任何跟这几条无关的信息都没有价值。