进度绩效指标有哪些？有哪些作用？

Question

如题所述

Answer 1

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

Answer 2

进度绩效指标是项目管理中用于衡量项目进度绩效的一组指标。以下是常见的进度绩效指标及其作用：
1. PV（Planned Value，计划价值）：表示项目计划中计划完成的工作量和成本，是项目进度计划的基础。PV可以帮助项目管理者了解项目的计划进度、工作量和成本预算，以便组织和安排项目的资源和工作。

2. EV（Earned Value，已挣值）：表示实际完成的工作量和成本，是项目计划执行的实际表现。EV可以帮助项目管理者了解项目的实际进度和效率，及时发现和纠正进度偏差，保证项目的进度目标得以实现。

3. AC（Actual Cost，实际成本）：表示实际完成工作的成本，是项目实际成本支出的表现。AC可以帮助项目管理者了解项目的实际成本和资源使用情况，及时发现和纠正成本偏差，保证项目的成本目标得以实现。

4. CPI（Cost Performance Index，成本绩效指数）：表示实际成本与计划成本之间的比率，CPI=EV/AC。CPI可以帮助项目管理者评估项目的成本绩效表现，发现和纠正成本偏差，优化成本管理和控制。

5. SPI（Schedule Performance Index，进度绩效指数）：表示实际进度与计划进度之间的比率，SPI=EV/PV。SPI可以帮助项目管理者评估项目的进度绩效表现，发现和纠正进度偏差，优化进度管理和控制。本回答被网友采纳