第1个回答 2023-10-24
这二天,我们单位一个部门的副职经理辞职了,引起了不小震动!
其实,谁都知道这个副职经理之所以辞职,是因为遭到了正职的排挤和打压。这个正职领导尽管工作很拉跨,被基层员工私底下吐槽,但是因为很会在单位领导面前作秀,所以丝毫不影响领导对其的信任。
据内部人士透露,事情的大概脉络是这样的:
这个正职经理是外行。虽然副职经理是内行,但是比较低调,所以一开始正职经理还看不起他,总想着安排“自己人”把副职经理替换掉。没想到,接下来,副职经理主导搞了几个项目,都非常成功。这样一来,正职经理就把副职经理当作了威胁,开始各种排挤和打压。例如,工作上不给资源、不派人手,私底下造谣,借此拉拢和培植亲信,搞小团体,孤立副职经理。尤其是,他还给几个亲信下命令,为得他得允许,不准向副职经理请示汇报工作,也不允许擅自向副职经理求助。结果,要下属做事,但是碰到问题他又没有有效的解决方法,又不准下属向副职经理求助,事情还得按他的要求完成,把几个亲信也搞得有苦难言。最后,他权衡利弊,宁可事不干,也不能让副职经理出风头。所以,几个亲信也摸着了窍门,任何事情只要大倒苦水,正职经理也就只能作罢。可想而知,这个部门的战斗力是什么样的了。副职经理也不是傻子,自然是心知肚明。再加上正职经理几次出岔子,单位领导不但不责罚,反而赋予的权力越来越大,所以副职经理也就秉持着做好本职工作,不管闲事,不求有功,但求无过的原则。
这次的直接导火索是半年前客户提了个项目。之前类似的项目,副职经理做过,很成功,并且似乎并没有费多大力气。从表面上看,也的确没有啥难度。因此,正职经理就觉得是个捞业绩的好机会,故意撇开副职经理,拉着几个亲信接了这个项目。没想到,看人挑担不吃力,压在自己肩头千斤重。几个亲信搞了三个月,毫无进展,毫无头绪。于是,面对客户的催促,几个亲信,有的建议找副职经理帮忙,有的建议向领导汇报。结果,正职经理向忽悠副职经理,结果副职经理故作不知,不接茬。想到之前有个项目,正职经理认定失败了,向单位领导汇报。结果,这个项目转到副职经理手里,二三天就把项目完成了。让副职经理大出风头。何况类似的项目副职经理做过,很大概率又会是让副职经理出风头的事。所以,正职经理就坚决不同意向单位领导汇报。
前几天,恼怒的客户直接找到单位领导投诉了。面对领导的询问,正职经理又花言巧语,把责任推给副职经理,说自己向他求助,但是被拒绝了。单位领导觉得正职经理本身就是外行,这内行的事情就是应该副职经理做的,所以就把责任算在了副职经理头上。结果,正好有猎头在挖副职经理。副职经理本来还在犹豫,这样一来就直接辞职了。
我听那个部门的几个基层员工私底下调侃,说副职经理走了,他们以后工作就更轻松了。因为,以前正职经理或者几个亲信下属安排工作,下面员工提问,这几个人也基本上答不上、解决不了。很多时候都是暗示他们,让他们自己找副职经理。以后,副职经理也不在了,也没人问了。按照之前的情况,只要正职经理和几个亲信自己也答不上来,这件事就不了了之了,从此无人过问。
所以,不要说什么副职该如何当好副职。副职要当好副职,前提条件就是有个好的正职,有目光如炬、头脑清楚的领导。否则,白瞎!