都说”只闻红颜奔驰车上笑，未闻佳人奔驰车上哭“，然而，最近弄得沸反盈天的西安王女士以坐”哭“奔驰车之上，开启了中国消费者”以闹维权“之康庄大道，并引来不少的效仿者，多米诺骨牌效应越来越明显。但从中也折射出了，中国消费者维权之路真可谓是”蜀道之难难于上青天'为什么维权之路如此艰辛呢？主要是两方面的原因。
一方面，个人对组织。消费者往往都是以个人的名义进行维权，而想对一个严密管理的组织进行维权，显得有力无心；
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另一方面，内行对外行。组织往往对本组织的核心产品或者服务更熟悉，而消费者基本上都是外行，以内行对外行，从信息经济学角度看就是，存在巨大的信息不对称，由于信息不对称，造成消费者维权都不知道从何入手；
出现严重的维权问题，我们又该如何进行有效的保护自己的权益呢？
第一，学会材料收集。专门设立一个维权文件夹，或者夹子，以便收集所购买的各种产品纸质材料，一旦出现维权问题，及时找到材料，取证反击；
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第二，学会音频收录。购买大件产品的时候，最好两个人去，另外一个人负责拍关键的视频或者录音；
第三，弄清楚直接管理这个企业的上级行政部门，如工商管理局，如果药品食品类产品还有食品药品监督管理局，电信类还有工信部等；
第四，打电话315维权。315消费者投诉在一些特别严重的维权事情上比较有效，但毕竟人力有限，大部分时候，315并不能提供及时的维权服务；
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第五，工商管理局应该牵头成立本地的消费者互助维权中心，自愿原则承担公益维权义务员，以便及时有效的解决本地的维权问题，维权经费部分来自消费者捐赠，部分来自不良商家罚金，中心不定期举行维权义务员的业务培训，提高维权能力和水平。以组织对抗组织，这样明显就平衡了，力量的均衡，让商家不敢造次；
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第六，出现严重维权问题之后，除了发布视频维权之外，最好直接找到产品或者服务的生产或者提供商，或者母公司，因为中国很多出问题都出在外包上，粗放型的授权模式、代理模式、代工模式、合作生产模式等等是引发维权的主要问题来源，因此有事的时候直接打给终极母公司，更容易引起重视。
维权绝对不是小事，而是关乎中国经济持续繁荣，高质量发展的大事情，只有让企业和厂商对规则产生尊重和敬畏，中国才能真正踏上富庶之路。但愿天下从此无维权之事，各行各业老老实实做事，踏踏实实做人。
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