团队创建和发展的历程包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段。
1、形成阶段
在这一个阶段，项目组成员刚刚在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。
2、震荡阶段
这个阶段是团队内激烈冲突的阶段，随着工作的开展，各方面的问题会逐渐暴露。成员可能会发现，现实与理想不一致，任务繁重而且困难重重，成本或进度限制太过紧张，工作中可能与某个成员合作不愉快。这些都会导致冲突产生、士气低落。
3、规范阶段
经历了震荡阶段后，团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已经确立，大部分的个人矛盾已经得到解决。团队成员在谈判、妥协和寻找共同点的过程中，就一些问题达成和解，并在不同的问题上达成了统一。
团队逐渐产生认同感，建立起一套规范、标准、形成团队成员的基础。项目团队的凝聚力形成，工作效率和动力开始增加，逐步向稳定期挺进。
4、辉煌阶段
这是团队发展的最后一个阶段，此时成员的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感。团队能够开放、坦诚、及时地沟通问题。在此阶段，团队可以根据实际需求以团队、个人或临时小组的形式进行工作，相互依赖高，经常合作且在自己的工作任务外相互帮助。
团队能够感觉到高度授权，如果出现问题，就由成员组成临时小组解决问题，并决定如何实施方案。
项目团队的主要职责
1、制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间表、预算和其他关键要素。
2、分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。
3、协调沟通：确保团队成员之间的有效沟通，以便及时解决问题和调整项目方向。
4、监控进度：定期检查项目的进展情况，确保项目按计划进行。
5、风险管理：识别项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
6、质量控制：确保项目的成果符合预期的质量标准。
7、变更管理：处理项目中的变更请求，确保变更得到适当的批准和实施。
8、项目收尾：在项目完成后，进行总结评估，确保项目成果得到妥善处理。
团队成员通常具有不同的技能和专业知识，以便在项目中发挥各自的优势。项目团队的组成和规模取决于项目的性质、范围和复杂性。