经营风险与对策解析
首先，明确公司治理的核心是受托责任，它构建了股东会、董事会、经理层和监事会之间的法律契约关系，确保每个角色的权利和义务清晰，以此来有效控制企业经营风险，提升组织效率（公司治理实质是基于受托责任的合同关系，它规范了各利益相关者的角色和功能）。
美国公司治理，尤其是独立董事制度，备受推崇，如安然和世通事件曾暴露了独立董事未能有效履行职责的问题。在我国，借鉴了美国的独立董事制度，以及德国监事会制度，监事会的监督作用尤为重要（美国的独立董事制度以独立公正著称，而在我国，监事会的效能有待提升）。
然而，控制风险的关键不仅在于公司架构，更在于所有责任主体对受托责任的法律履行（完善的公司治理要求各主体切实履行法律责任）。这包括建立强大的内部控制机制，以保障经营效率和财务报告的可靠性，所有决策与行动需在授权和监督下进行（内部控制是实现目标的保障，涉及授权、监督以及风险管理）。
企业风险的根源可能源于内控制度的缺失或执行不力。企业风险管理涉及风险识别、评估和控制，以制定策略应对内外部威胁，确保目标的顺利实现（风险管理是企业面对风险的策略性响应，通过识别、评估并控制风险，提升盈利能力和实现目标）。
风险管理框架包括内部环境、目标设定、风险应对等要素，这些元素共同构建了企业的风险管理体系，确保在复杂商业环境中保持稳定和高效（企业风险管理框架的全面实施是降低经营风险的关键）。
总结，经营风险的管理与对策需要从公司治理的深层次结构和内部控制制度两个层面着手，以确保企业稳健运营并实现长期发展目标。