在创业的浪潮中，农业互联网如何破浪前行？
作为互联网农业SAAS领域的先行者，陈学鹏经历了起起落落，他的亲身经历为我们揭示了农业互联网创业的挑战与机遇。首先，地推和服务成本是创业初期的两大难关。并非仅仅发放宣传单就能解决问题，而是需要深度培训用户，甚至成为他们的技术顾问，这在农村地区尤其重要。大型电商巨头通过乡村服务站招募推广员，虽能覆盖广域，但对初创团队来说，这种初期投入无疑是一道难以逾越的门槛。因此，许多平台选择通过区域加盟和分成合作，整合线下资源，来降低地推压力。
其次，接地气是创业成功的关键。团队中需有对农业深入了解的成员，避免仅凭表面理解制定解决方案。很多创新设想在现实中可能碰壁，因为实际需求可能与想象大相径庭。为此，打造一个结合互联网与传统农业优势的团队，并进行深入市场调研，才能确保产品贴合实际。
在决定创业前，充分理解行业至关重要。创始人需调查市场，评估信息不对等问题，确保所发现的需求是刚性的，并考虑资源和资金支持。农业行业传统且观念保守，互联网创新必须有足够的实力去推动变革，包括资金、政策支持和产业链上下游资源。
对于农资电商，与经销商的利益冲突不容忽视。去中间化虽然有吸引力，但会触及传统环节的利益，可能会引发负面反应。因此，创业者需谨慎处理与传统环节的关系，寻找合适的切入点，而非直接冲突。
最后，农业+互联网是个巨大的挑战，尤其对资源有限的初创团队来说。它往往是为了政策补贴而生，而非市场需求。因此，选择小而美的细分领域，专注改善一个环节，是初创团队明智的选择。
陈学鹏的市场调查揭示了我国农业行业的痛点：上游分散、技术落后，中游流通环节复杂，下游食品安全问题突出。在竞争激烈的市场中，中国农业互联网仍处于初级阶段，亟待国家政策引导和行业龙头的带动。互联网的冲击虽然激烈，但只有坚实的土壤和明智的策略，才能孕育出真正的农业互联网成功案例。
虽然陈已经转战深圳，但他对农业互联网的热情并未熄灭，期待通过国家政策的引导和行业龙头的转型，共同推动农业领域的互联网革新。互联网改变农业的未来，而我们期待的，是那片孕育创新的沃土。