第1个回答 2024-06-27
【工作总结】
【导语】
工作总结是对过去一段时间内工作情况的全面回顾和总结，它包括对工作环境、条件、成果和不足的分析。本文将结合国企财务部年终个人工作总结，对内容进行修改润色，确保语句的准确性和流畅性。
【篇一】
20XX年，在局领导和上级财政部门的指导下，全市企业财务、资产管理工作紧密围绕三大产业聚集的发展战略，积极支持企业发展，提高科技创新能力，推进国有企业改革，加强国有资产监管，促进国有企业保值增值，并积极参与家电下乡、汽车摩托车下乡等各项工作。现将20XX年的工作总结如下：
一、积极协助企业争取资金
一年来，共协助企业争取资金4825.43万元，包括向中央财政争取淘汰落后水泥节能减排资金1541万元，产业聚群资金、农产品加工项目等资金721万元，有效促进了企业生产发展。
二、加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值
加强资产评估工作监督，完成资产评估确认35项，资产评估价值21100.54万元，通过社会公开拍卖5852.32万元。逐步建立和完善国有资产管理信息系统，及时完成年度国有资产报表汇总工作，为国有资产合理流动和重组提供有效参考数据。
三、加强调查研究，为企业改革与发展提供决策信息
深入企业开展调查研究，了解企业经营情况，提出合理化建议，促进企业增收节支，完成新形势下财政促进工业经济发展财源建设调研、企业财务通则实施情况调研、深化国有企业改革调研等报告。
四、积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡工作
根据省财政厅的统一部署，认真贯彻执行家电下乡政策，全市至20XX年12月31日共销售家电下乡产品8541台件，销售金额1775.45万元，有8845户农民享受家电下乡财政补贴资金237.2万元，中标企业、经销点、农民反映普遍较好。
五、做好基础管理工作
完成国有企业快报、非公企业快报和三明市国资委粗滚快报和年报的编制工作，完成市委、市府及有关部门的交办件共80件，为领导提供决策依据。
六、20XX年工作思路
20XX年，全市企业财务、资产管理工作总的要求是拓展工作思路，转变理财观念，继续支持企业发展生产，深化国企改革，为培植财源建设服务，同时，加强国有资本监管，提高资本营运效益。
【篇二】
20xx年财政企业工作在局党组的领导下，围绕财政收岩孝余支目标，深入贯彻落实科学发展观和州委xx届二次会议提出的“农业立州、工业强州、城镇富州、开放活州、科教兴州、和谐稳州”的发展战略，在推进新型工业化和建设和谐社会的进程中，认真落实“工业强州”战略，做好各项服务工作，继续从财政政策和资金上支慎孝持企业改革和发展，支持和促进我州经济结构调整，以实现全州经济又快又好发展和财政增收。现将全年企业财务管理工作总结如下：
一、做好财政企业财务管理的各项基础工作
做好年度企业年度决算报表的审核、汇总上报工作，扩大企业信息面，提高企业财务快报质量，做好国有融资担保公司的年检登记工作，完成国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金清算，做好农网还贷资金征缴清理工作，做好社会福利企业增值税退税调查工作，清理财政资金往来款项。
二、积极组织项目申报，向省争取扶持资金
全州获得省财政厅支持的各种专项资金4144万元，较上年增加了679万元，累计申报的项目111个，申报项目资金21601万元，省厅共审批63个，项目审批资金共3740万元。
三、抓好企业改革和发展专项资金的监督管理，及时拨付各种专项资金
加强企业技改贴息资金、新型工业化发展专项资金、非公经济发展专项资金、国企改革专项资金、乡镇企业发展专项资金、外贸发展专项资金、中小企业国际市场开拓资金等专项资金的监督管理。
四、开展调查研究，做好有关数据资料的核实上报工作
做好全州淘汰落后产能核实上报工作，做好煤矿及非煤矿企业的安全生产风险抵押金核准存储工作，开展深化国有企业改革调研。
20XX年工作思路：
20XX年财政企业工作的思路是，要在局党组的正确领导下，以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照xx大和州委xx届三次全会精神，落实六大发展战略，开拓创新、积极进取，不断充实、调整和完善财政企业政策措施、资金扶持和服务方式，促进经济发展方式转变，提高企业核心竞争能力和自主创新能力，鼓励扶持企业做大做强，增强经济发展和财政增收的基础，服务于全州经济又好又快发展的大局。
【篇三】
1、客服中心：
（1）认真落实部门各班的日常管理工作；热情接待来访业主和往来单位；办理业主的入伙手续67户和装修手续40户；配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。
（2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查；制定紧急方案解决小区二次供水问题，督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能。
（3）提供便民服务与日常小修服务，解决业主生活中的难题，深得业主的好评。
（4）坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。
（5）认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。
（6）监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护，现小区整体绿化效果有很大的改观。
（7）安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒；整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。
（8）客服中心每月制定催款计划，采取多种方式催收拖欠费用的业主。
（9）不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题，虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。
（10）努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收入。
（11）将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。
（12）与业主委员会联手成立小区各社团部，丰富业主的业余生活。
（13）组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作，全面提高员工的物业理论知识和综合服务素质。
（14）与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协商，制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。
（15）积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。
2、保安部：
（1）每日抓好保安员形象，提高物业公司的形象。
（2）抓好安全、消防、车辆日常管理工作，发现问题及时采取有效措施进行处理。
（3）坚持做好保安的队列训练，保证训练质量，提升专业水平。
（4）将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措施进行处理。
（5）华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的安全保卫和其他临时工作。
（6）严格抓好了小区的车辆管理工作，保证日常交通秩序。
（7）做好了公司用车和日常采购工作，积极配合各部各项工作。
（8）加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、服务意识、“主人翁”意识。