四、区队管理人员密切联系员工工作的好坏关键在班子的领导。在新的历史条件下，一些区队党员、干部对自己要求不严格，理想淡化，信念动摇，世界观扭曲，在生产活动中立场模糊甚至是非不明，好坏不分，一遇到问题和困难就推诿不前，回避矛盾等等。这些现象的存在，严重损坏了区队班子的形象，引起员工群众的强烈不满，也直接挫伤区队的战斗力。要善待员工群众，区队班子成员与员工群众保持亲密关系，倾听群众意见与呼声，为员工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。要提高班子凝聚力、沟通力、执行力、战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作，起模范带头作用外，还必须充分调动员工的积极性、主动性和创造性，广泛动员和组织员工投身区队建设。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立好的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给他舞台让他充分发挥。当然，要让下属员工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。制订一套详细的制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、鼓励、了解等，综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合能力达到最佳状态。区队管理人员不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通，不仅能解决许多工作中的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的正当需求或引导改变他们的需求。诸如班组建设、区队安全管理、区队精神文明建设、材料管理问题、区队工资奖金分配问题、工程质量与效率问题，可以交员工群众讨论，让员工人人参与，献计献策，把解决问题变成自觉行动，才能拿出合理方案，用科学的方法将问题逐一解决。
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