经过了2011和2012，电商的发展突飞猛进，市场份额的快速增长，利润之高，吸引越来越的企业和个人参与到电商浪潮。很多人意气风发的投入进来，热情和激情在创业达人的身上从来都不会缺失！现在还有另一群人，那些工厂的老板，正在磨刀霍霍，他们有雄厚的资本积累，在如此大好形式之下，他们无法HOLD住了，他们无处不在寻找着优秀的电商人才合作，开展波澜壮阔的明天！ 实体企业的优势： 1，成熟的供给链，根本上消费几年了的企业，他们从原资料采购，到辅料制造，还有人力本钱，消费周期这方面有着先天的优势！ 2：本钱紧缩，经常做电商最短少的就是性价比很高的货源，而工厂能够在消费各个环节经过他们的技术手腕，紧缩本钱，制造出远远低于市场上批发的价钱的产品，这种产品在淘宝如今价钱比照中肯定是比拟有优势的！ 3：资金优势，他们经过多年的积聚，在集资，银行贷款方面，有着很宽广的人脉！只需你让他们看到希望，你可能永远不用担忧你的直余额缺乏！ 4：范围优势，他们能够在你创业初期就能装备好，客服，发货，仓储等各个方面的人才！你基本不是一个人创业，你可能开端就是一个团队！ 那么要怎样好和这些厂家协作就摆在很多运营人的眼前，固然有这么优势的老板，但是他们的相处却是很多运营人比拟头痛的问题！很多有真才实干的运营，原本准备大展志向，可是还没协作多久，就要离任而去，这里协作，才能和交际才能一样重要！ 一，工厂老板，可能不像传统电商老板那么懂网络运营，他们需求的是一个有周期的方案！ 你要写一个让他们觉得可行，盈利有望，按部就班的方案！方案不能太短，每个方面要提到，但是不能写的太细致，不然他们疑问太多，重点就是：人才分配，产品规划，运营费用，运营周期，盈利周期这些！定期一段时间写一个方案是最好的！ 二，你要独立一个部门，各方面你能掌控，不要和他们的老员工过多接触，不要让被工厂的人际政治打倒！多做，少说不要评论你们部门之外的事情！ 三：和工厂的谐和必需有人对接，这样呢不至于消费什么产品本人找一圈也找不到适宜的人！人家工厂也不晓得你，你的单子下去他人也不消费！ 四：有什么想法一定要提出，只需对开展有利的，一定要提出，人家老板交给你，是要你盈利的，你想到没说，没做好，人家只会怪你才能不行，不会说是他们缘由！ 五：花钱要有方案，不要今年一个首焦明天一个美丽说，大范围的广告一定要有规划！能够做，但是一定要一点小盈利！ 六：经常要留意和企业你们这块的担任人沟通，晓得他们的最近的想法，你们网络这块开展如今要怎样配合，不要工厂旺季到来之前你都没准备好仓储，他们消费旺季了要给你们消费！ 七：你们部门的工资盈利，员工提成要独立核算！不要不提，不然赚到钱了，工厂给你们遗忘了！而你没给你团队争取到利益！ 八:：思想放开，大胆去做，工厂老板都是大风大浪见过的，他们不怕风浪只需你能有一点把握的事情就去拼吧！
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