企业招工难的原因解决企业招工难的方案企业招工难的原因我们要解决招工难，首先要分析招工难的原因，企业招工难大致由以下几种原因造成1、新员工进不来，老员工留不住；员工对工资待遇、住房、福利的求提出了更高的要求：这些重点反映在工作时间、休息制度、生活、住宿条件上2、社会就业群体对职业生涯有了新的认识，有很员工经常说工字不出头，说的打工只是人生的跳板；那么人员流动，特别是中高层管理人员与技术人员的流动恐怕是主要原因了3、企业内部人才的培训机制不完善，大多数企业没有培训或将培训当着应对安全部门的幌子或将培训当着给员工洗脑的训斥4、企业主、企业高层管理人员思维方式传统守旧：他们认不清社会消费水平、社会资讯的变化给社会就业群体带来就业观念上的转变；5、企业管理制度落后、管理态度粗暴：社会法制逐步健全的今天，就业群体追求人格上的平等要求也越来越强，大多数企业还固守传统的行政、命令加训斥的管理方法就受到了冲击。解决企业招工难的方案怎样解决企业招工难问题，针对以上问题，笔者以多年的企业管理咨询与办力资源管理经验提供以下方案？一、企业必须做好员工福利规划，员工的工作时间、休息时间、福利待遇应列入企业管理的重要议程，企业不能只用看、等、骗的方式解决员工福利问题；我说的看是看周边企业，看同行企业、看员工收入我们企业应该对员工的福利做三年以上的规划、将这种规划纳入企业发展方案中去，真正将人作为企业的资源进行优化管理，关心他的消费情况、关心他的家庭生活状态，关心他们的身体健康；我说的等，是多数企业才能总总是喜欢等周边的企业、朋友的企业工资先提升、福利等遇先提升；我说的骗是许多企业老总总喜欢对员工画饼，经常承诺，从不兑现，或兑现时打个折二、企业应该做企业的发展规划与员工个人的职业生涯规划，我的认为当员工进入你企业，凡试用合格后；企业主就应该对员的个人发展负责，就像老谋子的电影一个也不能少，根据员的学习、知识背景、个人受好提供专业培训、合适的工作岗位、合理的晋升机制，现在很企业的技术工、管理人员为实现工字出头的梦，离开原来的工作岗位去自已创业，当然有时成功了，但失败或收入待遇低于原工作岗位的也不见少，但他们为什么不回到原企业、原岗位呢---工字不出头他们看不到自的希望，这对企业与就业者都是一大损失，为什么我们的企业站在有利地位，不主动解决这一问题呢，我在咨询中见到有的企业实现的员工持股也许是这方面的偿试，我觉得这个偿试值得企业主去思，与其放出去一竞争对手，为什么不想办与这个对手抱团一起对付商场中的其他对手呢三、目前大多数企业没有培训机制、培训流于形式，以致于中国企业成为代工企业、国际民工，这是企业主裹足不前的思维，认为企业安排人员学习专业技术后人员离已而去，但实践表明，许多成功的企业在这一点上已经掘取了第一桶金，他们委派专业知识、兴趣爱好相符的员工到专业机构接受专业培训后，为企业创造的是成倍以至N倍的利润；所以我建议企业主应该宽广的胸怀面对这一问题，不要弄个：培训电工证、考个叉证、考个司炉工这些基本的东西都让自己的三姑四姨去四、企业管理制度不完善，管理思维守旧、管理方法粗暴，从事管理咨询多年，看到的企业管理状态也是形形种种，珠三角洲80%的企业不注重人力资源管理，大多数企业老总将人力资源定位在管后勤这个线上，将他们从企业总体规划、决策层隔离开来。五、前段时前听说有同行讲《向解放军学习企业管理》我无幸参与。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考