人事行政经理属于企业的重要角色，做好本岗位需要做到如下内容：
一、工作思路:
对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。
了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；
调研分析人事行政工作，根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成；
完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；
从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；
做好日常检查，完成人事、行政事务性工作指导检查。
二、具体计划
（一）熟悉岗位，盘点工作
了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。
熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）。
熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）。
安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况。
了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。
各项人事事务的办理流程。
人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。
用人、留人政策及具体做法。
教育培训系统的建立及实施状况。
人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）。
各项规章制度的实用性和落实情况；
企业文化建设及宣传情况。
（二）进入角色，寻找工作切入点
从日常事务入手，尽自己所能做好人事、行政日常事务；
评估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；
加强沟通、了解，必需及时完成现阶段工作任务。 适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导下进行规范、标准化的工作。
（三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作
依据（一）（二）了解、分析、沟通，在例行工作中寻找解决问题缺口和达到迅速提升的突破点；
逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案；
将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计；
对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实；
对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。 永远不要忘记人事、行政部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。
（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧
人事人事，先做人后做事；
融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现有工作找方法。