如何理解战略管理对现代企业的重要性？

Question

如题所述

Answer 1

所谓战略管理，实际上就是企业发展的方向选择与实施的管理，主要基于企业自身研究及对经营环境的研究，然后确定的方向与对策。基于企业是什么？（我是谁）要到哪里去，如何到达等基本发展的研究。
清华总裁班的战略课程，谈到六个方面的问题，都是企业发展的关键问题：心性轨迹、商业哲学、战略定位、商业模式、SWOT分析、博弈论，学会了，做企业就是打又准备之战，没有这些理论知识，就是土匪打仗。
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

Answer 2

在经济全球化进程日益加快的今天，企业发展战略是非常重要的。尽管‘战略’已经成为了企业管理的关键词，然而在很多情况下，它却是一个模糊甚至被滥用的概念。我们在各种层次、环节和部门的商业计划中几乎都能看到‘战略’的字样。当战略沦为四处张贴的时髦标签，它对企业发展自然也就是帮助甚微。因此要使战略真正成为企业管理的得力工具，就必须了解这一概念的真实含义以及如何有效地运用它。在企业管理中如果公司通过企业凝聚力、价值观念等文化层面的吸引性、感召性来熏陶、影响、感化、感动员工，而员工能够在这种企业氛围中为他们从事的职业感到骄傲和荣誉，那么这种企业管理中的‘战略决策’就会发挥很大的效用。
在现代企业持续发展的今天，战略的本义就是对经营全局的策划和指导。企业经营战略是指战略的思想和理论结合企业的实际情况，在适当的过程中运用到企业管理中，为了企业适应未来社会环境的变化，寻找长期有效的生存和稳定发展而制订长远性的谋划。企业一定要加强灵活运用的战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和战略决策等一系列策略。为实现企业发展目标和完成企业的使命作服务。

Answer 3

我以最近读到的清华的战略教科书的范例来为你做解答的话。

当今世界，最先进的战略教材，居然，是全举例的案例分析全案集成。！

所以，如果，也举个例子来说这个问题的话呢，也许是最准确的：

比如：

这次世界经济危机里，我国有超过6%的外贸企业，和上下游的企业倒闭，一度，掀起企业的倒闭狂潮。

有报道说，昔日繁华的深圳和东莞的沿海和三来一补的最大基地，一时间，门可罗雀，到处是空空当当的街巷和鬼楼。

如果，这些不论是大小的企业，有，负责战略管理的世界最优秀的职业经理人的话，他们，就可以，像我一样，预测和算度到经济危机的爆发，和爆发的时间点位。

那么，则，企业倒闭的危险，就可以，被合理避险，躲开。

战略管理
就是这么的重要。
不懂得，就随波逐流。
懂得，有了，就可以规避商海沧海桑田的随时巨变，而巍然屹立，不倒。

随时，做合适的调整。
趋利避害。本回答被网友采纳

Answer 4

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划；
从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式；
从产业层次来看，战略表现为一种定位；
从企业层次来看。战略则表现为一种观念；
从企业在竞争中采用的一种计谋；
战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。“后现代”企业发展战略理论其实并不是一个体系化的理论，尚处在形成和演化过程之中，很不完善。之所以称为“后现代”，是因为在哲学和社会学中，“后现代”意味着对理性、必然性、确定性的反叛和解构，后现代企业发展战略理论所强调的，正是不确定性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性、学习性、自组织性和自适应性等特征。
战略性管理对企业六大优势：

(一)适应环境
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
(二)全程管理
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
(三)整体最优战略管理
要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
(四)全员参与
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
(五)反馈修正
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
(六)从外往里
卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

Answer 5

战略管理：是指对企业战略的管理