谁能给我一份企业管理软件开发的《立项建议书》？只要有个样本就行，

Question

这是一个ERP 立项建议书 要下面的要求写 急求帮忙哦
一、项目概况
项目名称、项目主要内容、起止年限、项目现处阶段、项目专利情况、项目技术来源、项目负责人、项目负责人基本情况。

二、企业概况
企业基本情况、主要产品、技术水平、行业地位

三、立项理由
国内外情况、项目目的、项目意义

四、目标和内容
项目具体实施的内容和特点、项目要求达到的目标。

五、技术总结方案
项目总体技术框架和、技术路线。

六、经济、社会效益分析
项目产生的经济效益（主要指经济指标）的社会效益

七、计划进度及阶段成果
项目计划进度安排、各阶段产生的成果。

八、主要参加人员及组织架构
项目主要参加人员情况（含承担单位及主要合作单位）。

九、项目投资估算
总体投资和资金来源及安排计划。

十、其他相关资料
项目合同复印件等。

Answer 1

　　北京市燃气集团有限责任公司是由原北京市公用局所属的市煤气公司、市天然气公司、市液化气公司等11个单位为基础于1999年9月组建的国有独资公司。为推动燃气集团市场化进程，建造首都城市基础设施建设投融资平台，2005年1月8日，北京市人民政府将京泰集团、燃气集团联合重组成立了北京控股集团，燃气集团成为北京控股集团的直属企业。2006年12月31日，原燃气集团管道天然气业务与非管道天然气业务分立，分立后的燃气集团成为专门从事城市管道天然气业务的公司。公司注册资金19.8亿元。

　　北京市燃气集团有限责任公司下属多个分公司：输配分公司、销售一分公司、销售二分公司、工程咨询分公司、物资供应分公司等，各分公司又有下属所、站等管理部门，加上集团总部形成了三层网络计量管理结构。北京燃气集团深入细致地分析了公司需求，并和中机计量专家多次研讨管理模式。今年，北京市燃气集团在使用中结合自己公司的管理模式提出对计量管理软件进行升级并再次签约中机软件。

　　11月18日中机计量专家为北京市燃气集团进行了为期两天的计量管理基础培训，并请到陈渭老师主讲（陈渭老师历任国家技术监督局计量司副司长、标准化司副司长、司长，有很高的理论水平和丰富的实践经验）。

　　项目建议书分行业的，除了大纲可以参考，几乎不能跨行业用的。
　　你需要具体到某个行业，然后再搜索“洗发水项目建议书”|洗发水市场分析“”洗发水可行性研究报告“等，这样可以得到你能参考的东西。
　　给你转发一个文库中的详细的大纲，工业项目的，看了就知道行业性多强！

　　工业项目建议书格式
　　一、总论
　　1、项目名称：
　　2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
　　3、拟建地点：
　　4、建设内容与规模：
　　5、建设年限：
　　6、概算投资：
　　7、效益分析：
　　二、项目建设的必要性和条件
　　1、建设的必要性分析
　　2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
　　3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）
　　三、建设规模与产品方案
　　1、建设规模（达产达标后的规模）
　　2、产品方案（拟开发产品方案）
　　四、技术方案、设备方案和工程方案
　　（一）技术方案
　　1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程
　　（二）主要设备方案
　　1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源
　　（三）工程方案
　　1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
　　2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
　　3、主要建、构筑物工程一览表
　　五、投资估算及资金筹措
　　（一）投资估算
　　1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
　　2、流动资金估算
　　3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
　　（二）资金筹措
　　1、自筹资金 2、其它来源
　　六、效益分析
　　（一）经济效益
　　1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
　　2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
　　3、利润与税收分析
　　4、投资回收期 5、投资利润率
　　（二）社会效益
　　七、结论

Answer 2

本人到是有一份，以前公司用过的。。 就是不知你能不能给你看看。

Answer 3

;uj;o;追问

这是一个ERP 类的 立项建议书 要按下面的要求写 急求帮忙哦
一、项目概况
项目名称、项目主要内容、起止年限、项目现处阶段、项目专利情况、项目技术来源、项目负责人、项目负责人基本情况。

三、立项理由
项目目的、项目意义

四、目标和内容
项目具体实施的内容和特点、项目要求达到的目标。

五、技术总结方案
项目总体技术框架和、技术路线。

七、计划进度及阶段成果