急！急！急！求一份员工凭优方案！高手帮忙了，谢谢

Question

我们是一家生产制造企业，员工300多人，想以年度为周期评选出较优秀的奖项给员工，不知道以什么方式或者名称评选好，求高手帮忙，我们是流水线作业，共几十个岗位。

Answer 1

1．目的

为表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制定本方案。

2．评优范围：公司全体人员及所有部门、班组

3．职责

3.1系统负责组织好本系统优秀员工、先进团队（部门）的推荐、

初评工作,并将初评结果及时送交人力资源部；

3.2人力资源部负责组织先进团队（部门）和优秀员工的复评工

作，并对初评结果进行审核；

3.3 总经理负责先进部门（团队）和优秀员工名单的最终审批。

4．评优种类

4.1年度优秀员工；

4.2年度优秀班组长、年度优秀主管；

4.3年度先进团队、年度先进部门：

5．评优实施办法

5.1年度先进团队、年度先进部门参选办法：

5.1.1 年度先进团队：生产中心所属各班组、工艺中心大货组及样板组、内部营运系统所属各班组、营销运营系统下属各品牌区域；

5.1.2年度先进部门：生产中心、工艺中心、采购部、财务中心、内部运营系统及营销运营系统下属各部门；

5.1.3 年度优秀员工、年度优秀班组长、年度优秀主管：以个人名义参加。

5.2评优数量：

5.2.1 年度优秀员工：营销运营系统2人、内部运营系统2 人、生产中心13人、工艺中心及采购部2人、财务中心及核价组1人

5.2.2年度优秀班组长、年度优秀主管：各3 人

5.2.3年度先进团队、年度先进部门：各3名

5.3评优标准：

5.3.1年度优秀员工、优秀班组长、优秀主管评优标准： 以员工所在岗位的《工作操作规范》和《管理人员手册》为基础，考评员工能力及工作业绩（绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出），主要从以下方面考评员工的工作态度、团队精神等：

5.3.1.1具有优良的思想品德和个人操守；

5.3.1.2无不良嗜好，员工的口碑良好;

5.3.1.3理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵守，

而且对他人亦能施以良好的影响；

5.3.1.4敬业爱岗，对本职工作有深刻理解;

5.3.1.5态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，

出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

5.3.1.6站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团

队利益、公司整体利益为重；

5.3.1.7与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积

极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活

动，积极配合和协助同事的工作；

5.3.2 以下人员不能参加优秀员工评选：

5.3.2.1试用期内；

5.3.2.2年度内受过警告以上处分的，不能参加年度评优；

5.3.2.3年度出勤率达不到95%者。

5.3.3 以下人员不能参加优秀班组长、主管评选：

5.3.3.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；

5.3.3.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；

5.3.3.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流

失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流

失率超过2%的；

5.3.3.5 5.3.2中规定的各项内容；

5.3.4 年度先进团队、部门：根据公司所下达的目标计划为基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。同时，按部门所属系统不同，采用不同KPI指标进行考核。有以下情况不能参加评优：

5.3.4.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；

5.3.4.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；

5.3.4.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流

失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流

失率超过2%的；

5.3.4.5年度先进团队、部门评优考核点

参考资料：http://wenku.baidu.com/view/ec2b8d24ccbff121dd36838b.html

Answer 2

和我以前单位一样没办法详细说明根据岗位不同定制的也不一样。大体上规定一些纪律，合理化建议，突出表现等给员工门加减分，每月计算评比每月优秀员工，根据每月来评出每年的。

Answer 3

案是要求交代清楚
招生对象
优惠条件
具体的联系信息。。
费用与版面大小有关
与报纸知名度也有关
不知道能帮上忙吗