第1个回答 推荐于2016-02-21
对一个公司而言他的库存要在它的资本里占一定的百分比，库存多的话积压的钱就多，但要是少的话来年客户要货的话你没有货也不行，每个公司都有库存的，要看每一年的生意前景如何，来控制库存，只不过是库存的多少而言本回答被网友采纳
第2个回答 2020-12-14
采购的职能，涉及到了采购计划、库存管理、供应商开发、供应商管理、供应商信息维护、成本控制、合同谈判及拟定，以及横向纵向的沟通协调。
上一期讲了采购计划的意义及如何编制采购计划，这期说下库存管理。也许很多人认为库存和采购没有关系，或者没有太大的关系，这其实是错误的。如果看了上一期采购计划的编制就能知道，库存和采购是有直接的关系，最简单的一点就是采购实际要订购多少东西，就是用需求-在途量-库存数。
举个简单的例子，比如说家里烧饭，需要买菜吧，那么买菜前是不是要想下，今天想做什么菜，那就要看看冰箱里面有什么，没有什么，平时放菜的地方有什么蔬菜、缺少什么蔬菜，然后再看看调味品是否能满足今天想做的菜的菜式需求。确认了家里还有什么东西以后，然后就回去菜市场挑选符合自己要的东西了，然后根据一顿/一锅的需求，买足够的分量回来，然后买的时候还要注意自己是否能一次带回家，还是需要让摊主给你送货上门。本回答被网友采纳
第3个回答 2011-03-19
采购管理中重要的一点就是成本控制，要有效的控制采购成才能有效的提高公司的运营效率。库存的有效控制可以减少资金的占用比例，但是必须保证生产和销售计划的及时运行。对于保质期比较短的产品，其库存控制更加重要。既要保证生产的正常运营，也不不能太多。
第4个回答 2012-06-25
库存就是资金积压，你的货物库存越多，你所要支付的款项就越多；如果我们能降低库存，保持一个最低的库存，就减少了资金的积压，有更多的流动资金了；把库存放在供应商那里，就是你的本事，需要的时候才送到厂里，然后才付款。