——————内容方面：——————
生产管理系统实际上是一个很大的概念和内容，为了能够让你掌握这其中的结构，我们可以从以下三个方面来理解：
一、生产管理六大产出PQCDSM
P：Productive：生产效率
Q：Quality：质量和品质
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制
S：SafeTy：安全生产管理
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理
生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面的产出越来越大，企业不用说就得到了发展。
二、人机料法环测，实际上就是常说的5M1E
人（Man）：决策层、管理层、执行层、操作层
机（Machine）：设备与设施
料（Material）：原辅包材料、成品半成品、备品备件
法（Method）：工艺、技术研发
环（Environment）：软换件（企业文化、管理氛围等）、硬环境（温度、湿度、污染等环境指标）
测（Measure）：数据统计与分析
三、生产管理系统
如果说人是这个世界上最聪明的生物的话，人的管理是难度最大的，那么，这个时候请你看看下面的这张图：
这样的话，把六大产出中除了人以外的其他五个产出和5M1E综合在一起，那么每个产出要管理的对象就是至少六个方面，于是，你可以得出：5×6=30个方面的管理，如果再加上人的管理的话，于是就得到了5×6+1=31个大方面的管理。
每个方面的管理又可以进行细化，这些都是生产管理中的重要信息，不同企业在管理上会有较大的区别，但是原则上都不会出于这31个方面之外。
这样理解生产管理系统会比较容易上手，你也可以参考最下面的图形：
——————方法方面：——————
可以把生产管理技术分成三个方面，即生产分析技术、生产制造管理技术、生产服务技术，这样：
1、生产分析技术包括的生产管理技术主要有：生产计划管理与物料控制（PMC）、全面生产保全TPM、全面质量管理TQM、6Sigma管理技术、生产现场布局管理技术、生产战略管理等等；
2、生产制造管理技术主要有：生产现场6S管理、JIT准时化生产管理、生产现场物流管理、生产成本管控、设备维护维修管理、可视化管理等；
3、生产服务管理技术主要有：采购管理、供应商与外协商管理、生产事务管理、生产员工管理、生产统计技术与应用等等。
以上的书籍实际上在当当网上都可以买到，你可以看看。
希望以上的回答对你有所帮助，谢谢！
