如何管理好一个汽车销售的团队，个个都很消极，我该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

培训太多也不好，不培训也不好，尺度自己掌握，最重要的是，让团队看到希望，你知道带头的作用，你要从你的团队中树立一个榜样，一个让大家看得到的榜样！让大家 看到希望，看到光明！你的底薪给多少，是多，是少？是否让队员有保障？任务呢？完成如何？完不成任务又如何？奖金是怎么，月奖，季奖，年度的，月销量冠军，季销售冠军，年销售冠军，第一和第二要有差距，差距是多大，第二和第三的差距又是多少？前期要怎么奖？前期最好是销量是只奖不罚，制度，例开会、培训的时候违反了要罚，第一次要狠，为什么，杀一儆百！追问

谢谢，这些我都知道，但是做销售的肯定要有淡旺季，现在马上要进入淡季了~十几个销售顾问在办公室里一待，聊天的，打闹的~~我次次都下去说，慢慢的，就皮了~~我一下去全老实着呢，但我一上楼，就又开始了~~他们心里都有底，老总说了不让员工无帮辞职，动不动就找领导告状去，这种情况下怎么办才好呀~~

追答

那就利用淡季做培训呀！
这样对他们自身，对企业都有好处！
再说培训本身就是提高！
团队整体水平提高了，你说你的团队是不是会更棒呢！

Answer 2

搞培训，制定一套内部管理制度，有人不执行，就罚款！追问

其实我也没少罚他们，我们这里的人拆迁户的孩子多，都不知道挣钱是好的，头疼呀