求财务部绩效考核表

Question

如题所述

Answer 1

　　财务会计代主管、杰凯主办会计、中国市场部核算会计：（合格分90分）

　　序号 工具内容 工作目标 考核分 考核要点
　　1 财务管理及核算 协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作 5 1）未按时完成核算项目一次扣3分
　　2 杰凯帐务处理用及报表报送 1、 杰凯公司的帐务处理
　　2、 每月15日前向外部经济部门报送财务报表
　　3、 每季度的次月10日前报送统计报表 20 1） 杰凯帐务处理中错误一次扣5分，2）未按时报送财务报表及统计报表一次扣10分，3）上报数据不准或未经袁会计同意向外报送数据一次扣5分
　　3 内销产品核价及数据分析 1） 对外购新的产品及老产品价格有变动时及时核价，并上报有关人员，了解外购件价格变动的原因
　　2） 每月对内销库存量及金额进行分析，撑握产品的销售状况； 10 1）产品核价错误一次扣5分，2）库存量及金额提供数据不准（本人原因）一票扣5分
　　4 数据统计、分析与审核： 1）每周五下班前上报中国市场部周收款、周应收款统计，注明逾期货款的原因及跟踪。并将此表抄送给中国市场部葛经理
　　2）每月5日前将中国市场部上月/年实际出货统计、进销差价、月出货收款汇总表上报袁会计处
　　3）及时准确对产品开发部、中国市场部费用进行登记，并在每月15前将上月的费用发给相关部门领导确认
　　25 1）未按规定时间完成数据统计及报表一次扣5分，2）每遗漏一项扣2分，3）数据提供不准一次扣2分
　　5 研发费用统计及上报 1) 按财政要求分项目准确及时登记各项费用，且单据齐全，符合要求，
　　2) 按要求时上报各项数据 5111
　　蘖 10 1）能计入未计入的一次扣4分，2）开发部的费用遗漏一次（本人原因）扣2分，3）未按要求上报一次扣5分
　　6 凭证审核 及时对秦会计所做杰杰人民币凭证进行仔细审核，对有疑问的费用科目需向袁会计请教
　　10 1）凭证编制错误而审核通过错一次扣2分
　　7 档案管理 1） 对二杰已放入档案室的档案登记清楚，摆放合理
　　2） 对还未拿入档案室的历年凭证在汇算清缴后存放到档案室 5 1）其他部门复印资料未登记的一次扣2分，2）未按规定保管档案的一次扣3分
　　8 内销及礼品仓库管理 1）每周五对内销的周报进行审核，每周至少一次去仓库查看产品标示及堆放、环境卫生状况，了解外购件的到货状况及未按期到货的原因。 10 1）内销仓库报表数据错误而审核未发现一次扣2分，2）标示不清楚及堆放混乱而未及时叫仓库整改一次扣3分
　　9 办公环境 1） 对每周五轮流打扫办公卫生的检查，保证办公环境的清洁、干净
　　2） 在部门资金允许的情况下，有义务提出合理的建议购买花草装饰办公室 5 1）如办公环境脏而未及时清理的一次扣1分

Answer 2

财务部绩效考核表专辑不仅涵盖了财务部部长、总监、经理、主管等管理人员的绩效考核表，还包括了各级会计人员及核算人员的考核表，给财务部门的绩效考核人员提供了可以借鉴的实例，同时也将绩效考核工作深入到财务部门的各个岗位。
绩效考评系数表
1、 财务主管绩效考核分为月度、年度考核，月度考核由关键业绩指标、管理指标、出勤三个要素构成；

2、 财务主管应根据公司总的战略目标分解本部门总的工作目标，并将总的部门目标分解到当年内各个考核期；

3、 财务主管根据部门总目标制定个人工作计划及业绩指标，月度关键业绩指标是由被考核人根据当期部门任务目标自行提取的业绩指标，指标方向主要为：预算制定、调整按时开展及完成率，各项成本预算合理性、准确性，下属工作目标完成率，财务部各项分析报表完成及时性等；

4、 财务主管管理指标由被考核人根据部门总目标自行设定当期个人主要职责任务；

5、 人力资源部协助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档，上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议；

6、 财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门人员评价、上级评价组成，人力资源部根据当期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤，并根据绩效系数表对应结果打分；
更详细信息请到http://hi.baidu.com/5ucom596326923/blog/item/20df8a6fedaa3532ab184c9a.html

Answer 3

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7aeb97740100tken.html
这个网址里有你要的财务部绩效考核表，而且很详细奥