划分部门法的原则介绍如下：
1. 功能相近原则划分部门时，应根据职能的相似性将工作内容相近的人员归为一部门。这样可以提高工作效率，使得专业人士集中在一起，共同解决相关问题。
2. 协调配合原则划分部门时，应考虑各部门之间的协调配合关系。不同部门之间的工作内容有一定的联系和依赖性，需要相互配合，确保工作的顺利进行。因此，在划分部门时，应考虑各部门之间的协调配合问题，避免出现职责重叠或者职责不清晰的情况。
3. 综合性原则在划分部门时，应根据组织的整体需求和战略目标，考虑组织的综合性。这意味着部门之间的划分不仅要考虑功能相似性，还要考虑组织的整体利益。例如，一个公司可以根据市场需求划分营销部、研发部、人力资源部等，以满足不同方面的需求。
4. 适度分割原则划分部门时，应遵循适度分割原则，即将工作分割到合理的程度。分割过细会导致过多的部门，导致沟通和协调的困难，而分割不够细则会导致职责不明确，工作效率低下。因此，在划分部门时，应根据工作的复杂性和组织规模适度分割，以达到最佳工作效果。
5. 灵活调整原则划分部门并不是一成不变的，随着组织的发展和外部环境的变化，部门划分也需要灵活调整。当组织发生重大变革时，如扩大规模、进入新的市场、调整战略等，都可能需要对部门进行调整和重新划分，以适应新的需求和变化。
6. 人员数量合理原则划分部门时，应根据组织的规模和工作量来确定人员的数量。部门的人数过多会造成资源浪费和管理困难，人员数量过少则会导致工作效率低下。因此，在划分部门时，应根据实际需要和资源状况，合理确定部门的人员数量。
7. 上下层级清晰原则划分部门时，应考虑部门之间的上下级关系，确保上下级关系清晰明确。上下级之间的沟通和协调是组织高效运转的关键，因此，在划分部门时，应避免出现跨层级的部门，以保证上下级之间的有效沟通。