薪酬问题的建议和对策

Question

如题所述

Answer 1

1、建立完善的薪酬管理制度，有利企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。

2、奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。

3、公开的薪资信息，不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容，更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。

4、应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系。

5、使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。

6、薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。

7、领导者必须对下属进行认真分析、找出差异，从而实施不同的领导方式，才能取得最佳的领导效果。

8、对薪酬系统的设计也是如此，员工需求是有差异的，不同的员工或同一员工在不同时候需求都可能不同。

9、绩效评估考核的结果与员工所得的报酬，是直接挂钩的。

10、绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性，所以要建立公开民主的多重评估体制。