管理说难不难，说简单也不简单，如何地才能更好的管理好公司呢？

Question

怎么样才能更好的管理好公司，让公司能够平稳发展？

Answer 1

这个问题太泛了，本人擅长具体问题具体对待。
实在要用语言回答的话：1、制定科学的工作（作业）流程，按规则办事； 2、用制度补充流程的不足，和未覆盖的地方； 3、制定合理的奖罚机制； 4、执行—监控，讨论、分析，不合理修订，再执行—再监控。 复杂的事情简单化，等你们公司的人员素质比如：责任心、执行力等达到一定程度，可以考虑注入人性化管理方法。
我个人总结，企业管理水平发展三阶段：1、有制度，视而不见，无执行； 2、制定制度，按制度严格执行，一锅端，不考虑人性化，这是高执行力； 3、恩威并施，既有普遍又有特殊，人性化的管理制度，这是企业发展的高级阶段，这个阶段是需要有基础的，不可盲目逾越前一阶段，人性化的管理要考虑的因素太多，人性化也最容易回到第一阶段，所以必须要有第二阶段中高效执行力的基础。
管理中需要注意的地方有很多，有一点一定要注意：对事不对人，这是基本原则，再遇到难办的事时参考这个原则；并且也只有坚持这个原则才能尽可能少得罪人，同时很好的开展工作，如果大家都很明确你的工作原则，不是针对某个人也会减少碰撞，降低冲突，达到管理的目的。因此，管理界有句话：低智管理用权力，高智管理用机制。
个人是管理专业的，对管理工作感慨还是挺多，有兴趣可以交朋友，共同探讨问题。

Answer 2

企业管理不容易，经营管理更是难上加难。企业发展，要提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

Answer 3

好的产品，好的人才就可以了。所谓的制度对管理没有什么太大的作用。

Answer 4

建议：
1.管理没有标准，没有对错，评判是否最佳方式
2.管理要根据公司组织，公司环境而定
3.在好的管理制度也得有适合的人和很好的执行力，否则空谈（丰田汽车事件就是很好例子，丰田管理是世界最有名吧）
4.掌握主要方向：1.科学管理方法 2.人员管理（如何理人而非管人）
以上希望能帮助您，谢谢！追问

能够说得详细点吗？

追答

详细说这个主要方向：1.科学管理方法（PDCA /QC手法/IE手法/MSA /绩效管理*****）
2.人员管理（如何理人而非管人，人性方法，90后人可不是70前人，要理人，如关心，关爱，关注人性方法，用人之道永无止境，这就是说管理没对错的原因）
是否详细了？

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Answer 5

企业发展，要提高核心竞争力。有了方法,有了人员,还要懂得借助工具!