团队管理的七个要点有：远景与目标；将工作分配给合适的人员；管理员工差异化；保持良好的沟通；重视技能的培训；团队领导很重要；借助于一个好的工作软件。
1、远景与目标
任何一个企业或公司取得成功都不是偶然的，在这之前，成员们先要有一个共同的目标，在此基础上还必须要有一个好的远景，这可以激发成员的积极性，更好地工作。
2、将工作分配给合适的人员
在团队中，每个人的工作都是不同的，也都有各自擅长的领域。因此，将工作分配给合适的人员重视技能的培训能够提高工作效率，并且保证质量。
3、管理员工差异化
注意差异化不是特殊化，差异化是指对待不同的员工要有不同的策略，每个员工的性格各异，差异化管理能够更好地管理员工，有利于公司发展。
4、保持良好的沟通
沟通很重要，只有保持良好的沟通才能够尽快找出问题，并且更好地解决问题。此外，多沟通有助于更好地了解员工内心所想，有助于更好地管理。
5、重视技能的培训
员工除了完成工作，最大的愿望是希望可以通过学习不断提升自己，所以团队应该重视技能的培训，满足员工的愿望，让他们更好地为公司服务。
6、团队领导很重要
“千里马常有，而伯乐不常有”，一个好的领导者也十分重要，好的领导善于发现员工的优点和不足之处，帮助他们改正，能够促进公司的发展。
7、借助于一个好的工作软件
在管理上，借助一些软件，可以实现全面管理，可以在软件上统一分配任务，不仅能够提高效率，还能够实现更好的管理。
团队管理的目标：
1、实现特定的目标。这是团队最为基本的目的。但凡一个团队，存在的意义就在于是被需要的，是需要来达成团队的目标的。如果没有目标，团队就失去了存在的价值。
2、提升团队的效率。这是团队长期存在的根本，也是持续改善的要求。如果团队效率低下，士气低落，肯定会对目标的达成造成影响，或者即使达成目标，也会耗费更多的资源和时间。
3、团队成员的提升。这是很多团队忽略的非常重要的一点。完成工作责无旁贷，但员工的培养更为重要，这关系到团队的持续发展以及员工自我价值的实现，团队成员的提升，有助于团队效率的提升，有助于更好地完成任务。